Qrup hazırda dünyanın hər yerində 85.000-dən çox mağazaya malikdir ki, onların təxminən dörddə biri Yaponiyadadır . Toşifumi Suzuki 1974-cü ildə ölkənin ilk 24 saatlıq 7-Eleven franşizasını açaraq yaponların alış-veriş tərzində inqilab etdi. FOTO: REUTERS [TOKYO] 7-Eleven -i dünyanın ən böyük rahat mağazalar şəbəkəsinə çevirən və Seven & i Holdings -in baş icraçı direktoru olan, lakin idarə heyətindəki çevrilişdən sonra vəzifəsini itirən Toşifumi Suzuki ürək çatışmazlığından vəfat edib. Onun 93 yaşı var idi. Yaponiya pərakəndə satıcısı onun ölümünü mayın 18-də bazar ertəsi (may 25) verdiyi bəyanatda elan etdi. Şirkət bildirib: “Həyatı boyu ona göstərilən xeyirxahlıq və dəstəyə görə dərin minnətdarlığımızı bildirir və onun vəfatı barədə hörmətlə məlumat veririk”. Suzuki 1974-cü ildə, yerli pərakəndə satış landşaftında kiçik ailə mağazalarının üstünlük təşkil etdiyi bir vaxtda, ölkənin ilk 24 saatlıq 7-Eleven franşizasını açaraq yaponların alış-veriş tərzində inqilab etdi. O, 1990-cı ildə iflas elan etdikdən sonra 7-Eleven -in ABŞ -dakı ana şirkəti Southland -i satın aldı və 2016-cı ilin may ayında vəzifəsindən ayrılana qədər onu ən azı 16 ölkədə 55.000-dən çox satış nöqtəsinə qədər genişləndirdi. Suzuki 2013-cü ildə verdiyi müsahibədə demişdi: “Mən ilk dəfə 7-Eleven -i Yaponiyaya gətirməyə qərar verdiyimdə, hamı bunun uğurlu olmayacağını söylədi və bu ideyaya qarşı çıxdı – rəhbərlər, universitet professorları, məsləhətçilər, hamısı”. “Mən onların səhv etdiyini bilirdim.” Qrup hazırda dünyanın hər yerində 85.000-dən çox mağazaya malikdir ki, onların təxminən dörddə biri Yaponiyadadır . 7-Eleven -in kökləri 1920-ci və 1930-cu illərə gedib çıxır, o zaman ABŞ -ın cənubundakı buzxanalar yumurta, çörək və süd satışı ilə genişlənərək Tote’m adlı rahat mağazalar şəbəkəsinə çevrildi. 1946-cı ildə ad 7-Eleven olaraq dəyişdirildi ki, bu da həftənin yeddi günü səhər 7-dən axşam 11-ə qədər uzadılmış iş saatlarını əks etdirirdi. Suzuki 2003-cü ildə 7-Eleven -in ana şirkəti Ito-Yokado -nun sədri və baş icraçı direktoru təyin edildi və 2005-ci ildə Tokio -da yerləşən şirkətin adını Seven & i olaraq dəyişdirdi. O, şəbəkəni İndoneziya və Danimarka kimi ölkələrə genişləndirdi və 2015-ci ildə ABŞ mağazalarının sayını Southland iflas etdiyi zaman təxminən 7.300-dən demək olar ki, 10.500-ə qədər artırdı. Asean Intelligence Cənub-Şərqi Asiya -dakı bizneslər haqqında məlumat əldə edin Pulsuz hesabatı əldə edin O vaxtdan bəri, pərakəndə satıcının rahat mağaza imperiyası 2021-ci ildə Marathon Petroleum -dan Speedway mağazalarının 21 milyard ABŞ dolları dəyərində alınması, eləcə də Sunoco yanacaqdoldurma məntəqələri daxil olmaqla 18.000-dən çox satış nöqtəsinə qədər böyüdü. Seven & i 2024-cü ildə Circle K -nin sahibi Alimentation Couche-Tard şirkəti almaq üçün gözlənilməz təklif verdikdə hədəfə çevrildi. Sövdələşmə üzrə danışıqlar heç vaxt irəliləmədi və Kanada şirkəti keçən il geri çəkildi. Suzuki -nin 2016-cı ildə sədr və baş icraçı direktoru vəzifəsindən qəfil ayrılması ABŞ -lı aktivist investor Daniel Loeb ilə toqquşmadan sonra baş verdi. Seven & i , Loeb -in hedcinq fondu olan Third Point -in sərmayə qoyduğu bir neçə Yaponiya biznesindən biri idi. Suzuki , Seven & i -nin idarə heyətini şirkətin əsas Yaponiya bölməsinin prezidenti, yüksəlişdə olan gənc icraçı Ryuichi Isaka -nı iddia edilən performans problemlərinə görə vəzifəsindən uzaqlaşdırmağa çalışdı. Bu planı pozmaq üçün müdaxilə edən Loeb , Suzuki -nin “xroniki sağlamlıq problemləri” ilə bağlı narahatlıqlarını dilə gətirdi və onun oğlu Yasuhiro Suzuki -ni varis təyin etməyi planlaşdırdığını iddia etdi, lakin Suzuki bunu rədd etdi. ( Yasuhiro bir il sonra pərakəndə satışdan ayrıldı.) Nəticədə, Isaka vəzifəsində irəli çəkildi və Suzuki baş icraçı direktoru vəzifəsindən istefa verdi, şirkətdə fəxri məsləhətçi olaraq qaldı. Suzuki 1932-ci il dekabrın 1-də Tokio -nun qərbindəki dağlıq prefektura olan Naqano -nun Sakaki qəsəbəsində anadan olub. Suzuki -nin 2008-ci ildə nəşr olunan Yapon dilindəki avtobioqrafiyasına görə, atası Jinshiro dövlət qulluqçusu və bir müddət qəsəbənin meri olub. Anası Hisami ailə təsərrüfatını və ipəkqurdu biznesini idarə edirdi. Suzuki 10 uşaqdan doqquzuncusu idi və bacı-qardaşlarından ikisi gənc yaşda vəfat etdi. Xatirələrində yazdığına görə, ailə varlı olsa da və çoxlu muzdlu işçiləri olsa da, anası uşaqlarına “işləməyən yeməz” deyən intizamlı bir qadın idi. Uşaqlar hər səhər səhər yeməyindən əvvəl həyəti süpürər və tənbəllik əlamətlərinə görə danlanırdılar. Suzuki əvvəlcə siyasətçi olmaq istədiyini düşünürdü. O, Tokio -nun Chuo Universitetində tələbə siyasətində fəal idi, burada iqtisadiyyat təhsili aldı və 1956-cı ildə məzun oldu. 1963-cü ildə pərakəndə satıcı Ito-Yokado -ya qoşulmazdan əvvəl nəşriyyat şirkətində işlədi. 1974-cü ildə Tokio -nun Toyosu körfəzi rayonunda 7-Eleven açdığı zaman Ito-Yokado -da icraçı idi. O, Denny’s ilə sövdələşmə aparmaq üçün ABŞ -a səfəri zamanı 7-Eleven -i kəşf etmişdi. Beş il ərzində biznes çiçəkləndi. Suzuki 1992-ci ildə sələfi, şirkətin qurucusu Masatoshi Ito -nun səhmdarlar yığıncağında qaydanı qorumaq üçün şirkət rəsmiləri tərəfindən üç yakuza qanqsterinə iddia edilən ödənişlərə görə məsuliyyəti öz üzərinə götürərək istefa verməsindən sonra Ito-Yokado -nun prezidenti oldu. 1999-cu ildə Ito-Yokado indi Seven Net Shopping kimi tanınan bir bölmə vasitəsilə onlayn satışa başladı və 2001-ci ildə Suzuki indi Seven Bank adlanan maliyyə xidmətləri bölməsini qurdu ki, bu da gəlirlərinin əksəriyyətini 7-Eleven mağazalarının içərisindəki ATM -lərdən alınan haqlarlardan əldə edir. Şəbəkə son illərdə daha çox təzə qida, bento naharları və özəl markalı məhsullar təklif edərək müştəriləri cəlb etdi. İndi mağazalar Yapon dilində rahat mağazalar sözünün qısaldılmış versiyası olan “ combini ” adlanır. Müştərilər hesabları ödəyə, bağlamalar göndərə və nağd pul çıxara, eləcə də alış-veriş edə bilərlər. 80-ci illərində belə, Suzuki həftə sonları müntəzəm olaraq 7-Eleven mağazalarına gedərək mal alıb yoxlayırdı. Suzuki avtobioqrafiyasında yazırdı: “Mən bir iş adamı kimi çox şanslı olmuşam, lakin həmişə hiss etmişəm ki, şans məqsədlərinə çatmaq üçün əllərindən gələni edənlərin tərəfindədir”. “Bu, sadəcə xüsusi insanlara gəlmir.” BLOOMBERG