Şirkət Malayziyada lisenziyalaşdırma müqaviləsi vasitəsilə əsas bazarlarından kənara çıxaraq, brendlərinin gücünü və kapital-yüngül genişlənmə strategiyasını vurğuladı. Şirkət 31 illik tarixində ilk dəfə olaraq səhmlərin geri alınmasını həyata keçirərək, səhmləri qəbul edilən ədalətli dəyərdən endirimlə geri alaraq əhəmiyyətli bir mərhələyə çatdı. Sual-Cavabın Əsas Məqamları S: Müəyyən bir yerdə optimal brend sıxlığı haqqında necə düşünürsünüz və böyümə imkanlarını öz brendləriniz arasında kannibalizasiya riski ilə necə tarazlaşdırırsınız? C: Darren Hele , İcraçı Direktor: Biz brendlərimizin bir-biri ilə aqressiv rəqabət apardığına inanmırıq, baxmayaraq ki, müəyyən üst-üstə düşmələr var. Hər bir brendin öz böyümə planı və inkişaf yolu var, xüsusilə də Cənubi Afrika və SADC-dəki QSR (Quick Service Restaurant) sahəsində. İqtisadi şərtlər səbəbindən təsadüfi yeməkxanalarla müqayisədə QSR-də daha çox imkanlar görürük, lakin bütün brendlərimizin böyümə potensialı var. S: Neçə 'drive-thru' və kiçik restoran formatınız var və genişlənmə planlarınız nələrdir? C: Darren Hele , İcraçı Direktor: Fevral ayının sonuna qədər 79 'drive-thru' formatımız var. Rəqabət səbəblərindən konkret hədəflər açıqlanmasa da, biz bu rəqəmi yaxın illərdə aqressiv şəkildə artırmağı planlaşdırırıq. Kiçik formatlar isə müəyyən bir rəqəmdən daha çox mövcud formatları kiçik məkanlara uyğunlaşdırmaqdan ibarətdir. S: Davam edən makroiqtisadi təzyiqlər nəzərə alınmaqla həcm artımı üçün proqnoz nədir və istehlakçıların düşüncəsi rəqabət mövqeyinizə necə təsir edir? C: Darren Hele , İcraçı Direktor: Makroiqtisadi çətinliklərə baxmayaraq, biz evdən kənar istehlakın artımına inamımızı qoruyuruq. Düzgün təkliflər və qiymətlərlə brendlər yaxşı mövqedədirlər. Ərzaq inflyasiyası artarsa, həcm artımı çətinliklərlə üzləşə bilər, lakin biz rəqabət mövqeyimizlə bağlı nikbinik. S: Yüksək yanacaq qiymətləri logistika biznesinə və təchizat zəncirinə necə təsir edəcək? C: Darren Hele , İcraçı Direktor: Yüksək yanacaq qiymətləri narahatlıq doğurur, çünki yük maşınları dizellə işləyir. Biz çatdırılma tezliyini azaltmaq və müvəqqəti qiymət mexanizmlərini tətbiq etmək kimi yumşaldıcı strategiyalar üzərində işləyirik. Biz həmçinin potensial ərzaq inflyasiyası təsirlərinə hazırlaşırıq. S: AME , UK , Signature Brands və pərakəndə satış kimi zərərli qurumlar üçün gəlirlilik hədəfləri haqqında məlumat verə bilərsinizmi? C: Darren Hele , İcraçı Direktor: Bizim əsas diqqətimiz FY27-də bu qurumlar üçün zərərsizliyə nail olmaqdır. Müxtəlif xərclər olsa da, əsas məqsədimiz zərərləri aradan qaldırmaq və bu sahələrin biznesə mane olmamasını təmin etməkdir. Gəlirlər zənginin tam stenoqramı üçün, lütfən, tam gəlirlər zənginin stenoqramına baxın.