S: Strateji nəzərdən keçirmə və onun vaxtı haqqında daha ətraflı məlumat verə bilərsinizmi? C: Marco Beenen , CEO: Strateji nəzərdən keçirmə İdarə Heyəti və rəhbərliyin tam diqqəti ilə davam edir. Proses peşəkar şəkildə aparılır və səhmdar dəyərinin yaradılmasına yönəlib. Qəti nəticə əldə edildikdə əlavə məlumat verəcəyik, lakin bu anda yox. Rüb ərzində pul vəsaitlərinin yaradılması, əsasən BW Opal -ın məhdud töhfəsinin təsiri səbəbindən azaldı. Şirkət müvəqqəti bağlanmalar və dəyişdirilmiş müqavilə şərtləri səbəbindən 2026-cı il üçün EBITDA proqnozunu 310 milyon ABŞ dolları ilə 340 milyon ABŞ dolları arasına yenidən nəzərdən keçirməli oldu. BW Offshore Ltd (BWOSF) rüb ərzində sıfır hadisə ilə güclü təhlükəsizlik rekordunu qoruyur və donanma BW Opal istisna olmaqla 100% kommersiya iş vaxtı təmin etdi. Şirkət, rüb üçün 11 milyon ABŞ dolları və ya səhm başına 0.063 ABŞ dolları nağd dividend elan edərək proqnozlaşdırıla bilən səhmdar paylama proqramını davam etdirir. Şirkət BW Catcher müqaviləsini 2030-cu ilə qədər uzatmaq barədə razılığa gəldi və bu, sifariş portfelinə təxminən 490 milyon ABŞ dolları həcmində sabit əməliyyat pul axını əlavə etdi. Gəlir çağırışının tam stenoqramı üçün tam gəlir çağırışının stenoqramına müraciət edin. S: BW Hurra üçün hansı imkanlar var və 2026-cı ildə yeni müqavilə ehtimalı varmı? C: Marco Beenen , CEO: BW Hurra , Meksika da, xüsusilə KAN və Zama layihələri üçün güclü namizəddir. Biz həmçinin Asiya və Avstraliya da imkanlar görürük. BW Hurra üçün üç-dörd potensial layihə var. S: Qlobal miqyasda yerli məzmun tələblərində artım varmı və bu, FPSO müqavilələrinin qazanılmasına təsir edirmi? C: Marco Beenen , CEO: Neft və qazın inkişaf sahələrində yerli məzmun üçün təkan var, lakin yerli rəqabət əhəmiyyətli bir problem deyil. Biz əməliyyatlarda yüksək yerli məzmun təmin etmək sahəsində güclü təcrübəyə malikik. Braziliya , tikinti üçün əhəmiyyətli yerli məzmun tələbləri olan əsas regiondur. S: İnkişaf edən layihə icra modelini və onun gələcək müqavilələrə təsirini izah edə bilərsinizmi? C: Marco Beenen , CEO: FPSO layihələri böyüdükcə, biz EPC riskini birgə müəssisələrlə əməkdaşlıq edərək və ya işin böyük hissələrini gəmiqayırma zavodlarına və ya üst hissə podratçılarına subpodrat verərək azaltmağa fokuslanırıq. Bu yanaşma şirkətimizin ölçüsünə nisbətən risk və mükafatı tarazlayır. S: BW Catcher müqaviləsinin yeni şərtləri hansılardır və bu, EBITDA -ya necə təsir edir? C: Stale Andreassen , CFO: Yeni müqavilə şərtlərinə çarter dərəcəsində 10% endirim daxildir, illik EBITDA töhfəsi 140 milyon ABŞ dolları ilə 160 milyon ABŞ dolları arasındadır. 2028-ci ildən sonra baza dərəcəsi 25% azalır, lakin istehsal tarif sxemi istehsal səviyyələrinə və neft qiymətlərinə əsaslanaraq dərəcəni bərpa edir. S: Müqavilənin başlanmasını təmin etmək üçün BW Opal üçün proqnozlaşdırılan CapEx nə qədərdir və xərclər təchizatçılardan və ya müştərilərdən geri alına bilərmi? C: Stale Andreassen , CFO: Qalan proqnozlaşdırılan nağd pul çıxışı 110 milyon ABŞ dolları ilə 120 milyon ABŞ dolları arasındadır. Gecikmələr səbəbindən əlavə xərclər 30 milyon ABŞ dolları ilə 35 milyon ABŞ dolları arasındadır. Xərclərin bərpası ilə bağlı müzakirələr davam edir, xüsusilə bizim nəzarətimizdə olmayan istilik dəyişdiricisi problemi ilə bağlı. S: BW Offshore Bay du Nord və Opal -dan başqa hansı qaz layihələrini nəzərdən keçirir? C: Marco Beenen , CEO: Növbəti 12 ay ərzində Braziliya və Meksika ya fokuslanırıq. Qaz layihələri üçün İndoneziya dakı inkişaflara baxırıq ki, bu da növbəti qaz layihəsi ola bilər. S: Albacora və Buzios 12 kimi Petrobras layihələri üçün BW Offshore yerli məzmun tələblərini necə həll edir? C: Marco Beenen , CEO: Petrobras -ın gözləntilərinə uyğun olmaq üçün tərəfdaşımızla yerli məzmun planı hazırlayırıq. Lakin rəqabətli proses səbəbindən xüsusi detallar açıqlana bilməz. Gəlir çağırışının tam stenoqramı üçün tam gəlir çağırışının stenoqramına müraciət edin.