Byju’s -un yüksəlişi və süqutu uğursuzluğa düçar olan başqa bir startap hekayəsi kimi səslənə bilər. Lakin bu, Hindistan kapitalizmi ndə pulun bol olduğu və ambisiyanın məhdudiyyətsiz qeyd edildiyi xüsusi bir anın hekayəsidir. Və o zaman böyümənin özü mənəvi bir fəzilətə çevrildi. İllər boyu Byju Raveendran iddialı Hindistan mifologiyasını təcəssüm etdirirdi. O, Kerala dan olan məktəb müəllimlərinin oğlu idi, qlobal təhsil imperiyası qurdu və onilliklər ərzində fabriklər və müəssisələr quran köhnə sənaye ailələrindən daha zəngin oldu. İnvestorlar onu vizyoner kimi görürdülər. Valideynlər uşaqlarının gələcəyini ona etibar edirdilər. Siyasətçilər və işgüzar liderlər onu Hindistanın texnologiya sektoru nun dünya səviyyəli şirkətlər yarada biləcəyinin sübutu kimi göstərirdilər. İndi şirkət xarabalıqlar içindədir. Minlərlə işçi işini itirib. İnvestorlar Hindistan , Sinqapur və Birləşmiş Ştatlar dakı məhkəmə zallarında kreditlər, aktivlər və itkin pullar uğrunda mübarizə aparırlar. Bir vaxtlar 22 milyard dollar dəyərində qiymətləndirilən şirkət iflas edib. Və bu saqanın ən son və bəlkə də ən simvolik dönüşündə, Sinqapur məhkəməsi Raveendran ı aktivlərin açıqlanması ilə bağlı əmrlərə əməl etmədiyi üçün məhkəməyə hörmətsizlik etdiyi üçün altı ay həbs cəzasına məhkum edib. Bu, çox da əvvəl dayanılmaz uğuru təcəssüm etdirən bir təsisçi üçün heyrətamiz bir çöküşdür. Həmçinin oxuyun: Byju’s təsisçisi Raveendran məhkəməyə hörmətsizlik etdiyi üçün altı ay həbs cəzasına məhkum edildi. Byju’s haqqında diqqətəlayiq şey odur ki, o, kinli bir fikir kimi başlamadı. Onun əsasında həqiqi bir şey var idi. Çöküşün bu qədər dramatik hiss olunmasının səbəbi qismən budur. O, heç nədən qurulmamışdı. O, istedad, vaxtlama və nəticədə həddindən artıq genişlənmə üzərində qurulmuşdu. Stadionları doldura bilən müəllim. Hindistan ın ən tanınmış sahibkarlarından biri olmazdan çox əvvəl, Raveendran istedadlı bir müəllim kimi tanınırdı. O, Kerala nın Azhikode şəhərində, yerli məktəblərdə dərs deyən valideynləri tərəfindən böyüdüldü. Dostları onu tez-tez son dərəcə rəqabətli, rəqəmlərlə qeyri-adi dərəcədə iti və qabiliyyət problemlərini heyrətamiz sürətlə beynində həll etməyə qadir biri kimi təsvir edirdilər. O, dostlarına CAT imtahanı na hazırlaşmağa kömək etməyə başlayanda bir gəmiçilik şirkətində mühəndis işləyirdi. Bu sessiyalar yavaş-yavaş daha böyük bir şeyə çevrildi. Xəbər yayıldı. Tələbələr daha çox sayda gəldilər. Auditoriyalar doldu. Rəqabətli imtahanlara və yuxarı mobilliyə aludə olan bir Hindistan da o, demək olar ki, məşhur kimi bir izləyici kütləsi qazandı. Həmçinin oxuyun: Byju Raveendran Sinqapur məhkəməsi nin hörmətsizlik qərarından sonra razılaşmanın yaxın olduğunu deyir. Onu fərqləndirən sadəcə riyaziyyatı yaxşı izah etməsi deyildi. Bir çox müəllim bunu edirdi. Onun ifaçı instinktləri var idi. O, problem həllini tamaşaya çevirdi. Tələbələr sadəcə təlim keçmiş deyil, ilhamlanmış hiss edərək ayrılırdılar. Bu emosional əlaqə daha sonra Byju’s brendi nin mərkəzinə çevrildi. Smartfonlar və ucuz internet 2010-cu illərin əvvəllərində Hindistan ı dəyişdirəndə, şirkət bu dalğanı tutmaq üçün mükəmməl mövqedə idi. Byju’s öyrənmə tətbiqi 2015-ci ildə istifadəyə verildi və tez bir zamanda ölkənin ən tanınmış təhsil məhsullarından birinə çevrildi. Animasiyalı dərslər, cilalanmış dizayn və iddialı marketinq onu hələ də lövhələrə və fotokopiya edilmiş qeydlərə güvənən ənənəvi təlim mərkəzlərindən fərqləndirməyə kömək etdi. Bir müddət şirkət ətrafındakı həyəcan başa düşülən idi. Məhsul həqiqətən bir çox tələbə və valideyni heyran etdi. Covid Byju’s -u nəhəngə çevirdi. Sonra pandemiya gəldi. Məktəblər bir gecədə bağlandı. Valideynlər təşvişə düşdülər. Uşaqlar aylarla ekranlara baxaraq evdə qaldılar. Bütün dünyada investorlar qəfildən onlayn təhsili niş bir sektor kimi deyil, öyrənmənin gələcəyi kimi qəbul etməyə başladılar. Az şirkət Byju’s -dan daha çox faydalandı. İstifadəçi sayı artdı. Maliyyələşdirmə raundları daha böyük və daha tez-tez oldu. Hindistan təhsil bazarı nı çətinliklə başa düşən qlobal investorlar iştirak etmək üçün tələsdilər. Şirkət getdikcə daha sürreal qiymətləndirmələrlə pul topladı. Zirvədə, Byju’s təxminən 22 milyard dollar dəyərində idi və bu, onu Hindistan ın ən dəyərli startapı edirdi. Bu, şirkətin sürətlə böyüyən bir iş kimi davranmağı dayandırıb, qurulmaqda olan bir imperiya kimi davranmağa başladığı mərhələ idi. Həmçinin oxuyun: Byju’s -da iddia edilən 533 milyon dollar lıq oğurluğun iç üzü. Onun loqosu hər yerdə göründü. Kriket sponsorluqları. FİFA Dünya Kuboku . Məşhur təsdiqləri. Sonsuz reklam kampaniyaları. Qitələr arası satınalmalar. Byju’s Aakash Educational Services, WhiteHat Jr, Great Learning, Epic və Tynker -i sürətlə bir-birinin ardınca aldı. Hər bir satınalma hər yaş qrupu və hər bazar üçün qlobal təhsil ekosistemi qurmaq üçün böyük bir planın bir hissəsi kimi çərçivələnirdi. Lakin bu nəfəs kəsən genişlənmənin içində pandemiyanın davranışının daimi olaraq davam edəcəyi təhlükəli bir fərziyyə gizlənirdi. Dünya nəticədə yenidən açıldı. Məktəblər bərpa olundu. Tələbələr sinif otaqlarına qayıtdılar. Valideynlər onlayn öyrənməyə xərcləməkdə daha seçici oldular. Pandemiya dövründəki nişanlanmanın intensivliyi Byju’s -un gözlədiyindən daha sürətli azaldı. Şirkət heç vaxt gəlməyən bir gələcək üçün genişlənmişdi. Sonsuz böyümə mədəniyyəti. Byju’s bu mövzuda tək deyildi. O illərdə startap dünyası miqyasda demək olar ki, dini bir inanc inkişaf etdirmişdi. İnvestorlar təsisçiləri diqqətlə deyil, sürətlə böyüdükləri üçün mükafatlandırırdılar. Zərərlərə dözülürdü. Yanma dərəcələri ambisiya nişanlarına çevrildi. Gəlirlilik köhnə moda şirkətlərinin narahat olduğu bir şey kimi qəbul edilirdi. Bu mühitdə məhdudiyyət demək olar ki, zəiflik kimi görünürdü. Byju’s bu məntiqi tamamilə qəbul etdi. Aqressiv şəkildə işə götürün. Aqressiv şəkildə xərcləyin. Rəqiblər reaksiya verə bilməzdən əvvəl qlobal miqyasda genişlənin. Bacarıqları yavaş-yavaş qurmaq əvəzinə şirkətləri alın. Daha böyük raundlar qaldırın və daha sürətli hərəkət edin. Bu strategiya yalnız təzə kapital gəlməyə davam etdiyi müddətcə işləyir. Problem əhval-ruhiyyə dəyişəndə başlayır. 2022-ci ilə qədər qlobal faiz dərəcələri kəskin şəkildə artmışdı. Texnologiya qiymətləndirmələri bütün dünyada çökürdü. Bir vaxtlar ehtiyatsız genişlənməni qeyd edən investorlar qəfildən gəlirlilik və idarəetmə haqqında soruşmağa başladılar. Bir çox startap bu keçid dövründə çətinlik çəkdi, lakin Byju’s xüsusilə həssas idi, çünki onun xərcləri qeyri-adi səviyyələrə qədər şişmişdi. Şirkət çox böyük, çox sürətli olmuşdu. Satış maşını. Böyüməni saxlamaq üçün təzyiq artdıqca, Byju’s nəticədə ona dərindən zərər verəcək bir reputasiya inkişaf etdirdi. Bütün Hindistan da valideynlər aqressiv satış taktikalarından şikayət etməyə başladılar. Keçmiş işçilər qeyri-mümkün hədəflər və sövdələşmələri bağlamaq üçün amansız təzyiq haqqında danışdılar. Ailələr uşaqlarının akademik cəhətdən geri qalması ilə bağlı emosional təqdimatlar vasitəsilə bahalı abunə paketlərinə razı salındıqlarını söylədilər. Orta sinif valideynlərinin çətinliklə başa düşdükləri kreditlərə və EMI strukturlarına yönəldilməsi haqqında hekayələr var idi. Satış nümayəndələri iddia edilənə görə qorxunu marketinq aləti kimi istifadə edərək, valideynlərə erkən kodlaşdırma və ya qabaqcıl bacarıqları öyrənməyən uşaqların gələcək iqtisadiyyatda çətinlik çəkəcəkləri barədə xəbərdarlıq edirdilər. Təhsil müəssisələri etibar üzərində yaşayır. Bu etibar zəiflədikdən sonra, nəticələr sürətlə yayıldı. Şirkəti əvvəlcə heyran edən bir çox insan ona fərqli baxmağa başladı. Byju’s artıq transformativ bir təhsil platforması kimi görünmürdü. O, öyrənmə dilinə bürünmüş nəhəng bir satış təşkilatına bənzəməyə başladı. Qavrayışdakı bu dəyişiklik dağıdıcı idi, çünki şirkətin brendi emosional etibarlılıqdan çox asılı idi. Şirkətin içindəki çatlaqlar. Eyni zamanda, əməliyyat problemlərini gizlətmək çətinləşirdi. Bir vaxtlar təsirli görünən satınalmaların idarə edilməsi çətin olduğu sübut edildi. Çox fərqli müəssisələri ölkələr və kateqoriyalar üzrə inteqrasiya etmək şirkətin davam etdirə biləcəyindən daha çox intizam tələb edirdi. Xərclər artmağa davam etdi. Daxili mürəkkəblik artdı. Qərar qəbul etmə yavaşladı və daha xaotik oldu. Sonra idarəetmə narahatlıqları gəldi. Maliyyə hesabatları gecikdirildi. İnvestorlar narahat oldular. Deloitte auditor vəzifəsindən istefa verdi. İdarə heyəti üzvləri istefa verdilər. Korporativ həyatda auditor istefaları təsəvvür edilə bilən ən yüksək xəbərdarlıq əlamətlərindən biridir. Onlar dərhal maliyyə nəzarəti, şəffaflıq və daxili idarəetmə haqqında suallar doğurur. Byju’s ətrafındakı aura çatlamağa başladı. İllər boyu investorlar şirkəti demək olar ki, Hindistan ın startap gələcəyinin simvolu kimi qəbul etmişdilər. Qəfildən söhbət dəyişdi. Bir vaxtlar neqativlik kimi rədd edilən suallar təcili səslənməyə başladı. Şirkət əslində nə qədər pul qazanırdı? İş modeli nə qədər davamlı idi? Hesablar niyə gecikdirilirdi? Böyümə bütün bu müddət ərzində daha dərin zəiflikləri maskalamışdımı? Tələyə çevrilən kredit. Şirkətin tənəzzülündə ən əhəmiyyətli qərar, yəqin ki, xarici kreditorlardan aldığı 1.2 milyard dollar lıq müddətli kredit idi. Borc bir işin psixologiyasını dəyişir. Səhm investorları gələcək böyümənin mövcud xaosa kompensasiya edəcəyinə inanırlarsa, zərərlərə dözə bilərlər. Kreditorlar fərqlidir. Onlar ödəniş cədvəlləri, uyğunluq və maliyyə intizamı gözləyirlər. Böhran dərinləşdikcə, kreditlə bağlı mübahisələr məhkəmə çəkişmələrinə çevrildi. Kreditorlar təxminən 533 milyon dollar ın mürəkkəb bir qurumlar şəbəkəsi və ofşor strukturlar vasitəsilə köçürüldüyünü iddia etdilər. Birləşmiş Ştatlar dakı məhkəmə prosesləri getdikcə daha düşmənçilik xarakteri aldı. İflasla bağlı məhkəmə çəkişmələri izlədi. İstintaqlar gücləndi. Aktivlərin izlənməsi hüquqi mübarizənin mərkəzinə çevrildi. Raveendran dəfələrlə qanunsuzluqları inkar etdi. Hətta son Sinqapur qərarından sonra da, o, məsələnin fırıldaqçılıq və ya vicdansızlıqla deyil, açıqlama ilə bağlı prosedur məsələləri ilə əlaqəli olduğunu israr etdi. O, həmçinin kreditorlar və maraqlı tərəflərlə razılaşma müzakirələrinin başa çatmağa yaxın olduğunu iddia etdi. Lakin o vaxta qədər şirkətin etibarlılığı artıq sarsılmışdı. Hər yeni məhkəmə iddiası inamı daha da zəiflətdi. İşçilər getdi. Satıcılar ödənişlər tələb etdilər. İnvestorlar rəhbərliyin təminatlarına inanmağı dayandırdılar. Müştərilər gələcək haqqında qeyri-müəyyən oldular. Müəssisələr tez-tez qəfildən çökəzdən əvvəl tədricən çökürlər. Byju’s bu spiralə girdi və ondan qaçmaq mümkün olmadı. “Şirkətin dəyəri indi sıfırdır.” Ən açıqlayıcı anlardan biri Raveendran ın özünün vəziyyətin nə qədər pisləşdiyini etiraf etməsi oldu. “Şirkətin dəyəri indi sıfırdır,” o, böhranın bir mərhələsində dedi. Bu ifadədə qeyri-adi dərəcədə kəskin bir şey var idi. Startap təsisçiləri fəlakət zamanı belə optimizm nümayiş etdirmək üçün təlim keçirlər. İctimai inam tez-tez bundan asılıdır. Lakin o vaxta qədər dağıntının miqyasını gizlətmək qeyri-mümkün olmuşdu. Çöküşü xüsusilə ağrılı edən şey, Byju’s -un bir vaxtlar həqiqətən vacib bir Hindistan problemini həll etmiş kimi görünməsi idi. Milyonlarla ailə daha yaxşı təhsilə çıxış istəyirdi. Ölkənin təlim mədəniyyəti nəhəng, parçalanmış və tez-tez keyfiyyətsiz idi. Texnologiya öyrənməni miqyasda demokratikləşdirməyə qadir görünürdü. Bir müddət Byju’s bunu həll edən şirkət kimi görünürdü. Sonra böyümə özü bir obsesiyaya çevrildi. İnvestorların rolu. Hekayəni həddindən artıq iddialı bir təsisçi haqqında mənəvi bir nağıl kimi danışmaq cazibədardır, lakin bu, qlobal kapitalın həddindən artıq şərait yaratmaqda oynadığı rolu nəzərə almazdı. İnvestorlar pandemiya illərində bütün dünyada startapları hiperböyüməyə doğru itələdilər. Böyük qiymətləndirmələr daha da böyük genişlənmə üçün təzyiq yaratdı. Satınalmalar qeyd edildi, çünki onlar hökmranlığı siqnal verirdi. Şirkətlər bazar liderliyi uğrunda aqressiv şəkildə xərcləməyə təşviq edildi. Byju’s bu ekosistem maliyyə reallığı ilə əlaqəni itirəndə nə baş verdiyinin ən aydın nümunələrindən biri idi. Daha sonra idarəetmə və intizamı tənqid edən eyni investorlar bir vaxtlar şirkəti məhz sürətli hərəkət etdiyi və çox xərclədiyi üçün mükafatlandırmışdılar. Bum dövrlərində, nəzarət zəifləyir, çünki artan qiymətləndirmələr hər şeyin işlədiyi illüziyasını yaradır. Byju’s bu atmosferdən böyük fayda götürdü. Nəticədə, onun içində tələyə düşdü. Günahın simvolizmi.