Wispr Flow -un CEO-su Tanay Kothari -nin son paylaşımı startap dairələrində müzakirələrə səbəb olub. O, San Fransisko da Baş Qərargah rəisi kimi ona qoşulmaq üçün “ac, ağıllı, yüksək EQ-lu gələcək qurucu” axtarır və bu şəxs sürətli, yüksək öhdəlikli bir mühitdə onunla sıx əməkdaşlıq edəcək. Uyğun namizədlər niyə bu işi istədiklərini izah edən iki dəqiqəlik video CEO-ya göndərməlidirlər. HƏMÇİNİN OXUYUN: Ludhiana MBA məzunları 9-5 işlərini tərk edərək Kəşmir in “qırmızı qızıl” zəfəranını yetişdirir, onu 12 lakh/kq -a satırlar. Rol əslində nədir? Bu vəzifə standart korporativ Baş Qərargah rəisi işi deyil. Əksinə, bu, immersiv, qurucu üslublu bir təcrübə kimi təqdim olunur. Seçilmiş namizəd birbaşa CEO ilə işləyəcək, tez-tez uzun saatlar ərzində, startap mühitində qərar qəbul etmə, icra və sürətli problem həll etməyə məruz qalacaq. Vurğu təkcə bacarıqlara deyil, həm də şəxsiyyətə və düşüncə tərzinə yönəlib. HƏMÇİNİN OXUYUN: “Niyə kondisionerlərə 30,000 Rs xərcləyək?”: Adam iddia edir ki, onun 800 Rs -lik DIY dam soyutma fəndi 45°C istidə belə temperaturu 15 dərəcə aşağı salır. Axtarılan xüsusiyyətlər. Postda CV-lərə və ya dərəcələrə fokuslanmaq əvəzinə, xarakterə əsaslanan xüsusiyyətlər vurğulanır. İdeal namizəd aşağıdakı kimi təsvir edilir: dərin etibarlı, yaşından kənar yetkin, yüksək intellektli və tez öyrənən, xeyirxah, köməksevər və yerli, həmyaşıdları tərəfindən “təbiət qüvvəsi” kimi görülən. Bu, startap işə qəbul mədəniyyətində bir dəyişikliyi göstərir – burada emosional intellekt ( EQ ), uyğunlaşma və intensivlik texniki bacarıq qədər vacibdir. Niyə bu cür rol populyarlaşır? “Qurucunun Baş Qərargah rəisi” modeli yüksək böyüməli startaplarda getdikcə daha çox yayılır. Səbəbləri budur: 1. Birbaşa qurucu ilə təmas. Korporativ pilləkənləri qalxmaq əvəzinə, namizədlər qurucuların təzyiq altında necə düşündüklərinə, qərar verdiklərinə və fəaliyyət göstərdiklərinə dərhal çıxış əldə edirlər. 2. Sürətli öyrənmə. Bu rollar fərdləri icranın mərkəzinə yerləşdirməklə illərlə təcrübəni aylara sıxışdırır. 3. Gələcək qurucular üçün istedad axtarışı. Bir çox şirkət indi bu cür rollardan gələcək sahibkarları müəyyən etmək və yetişdirmək üçün istifadə edir. İntensivlik faktoru. Postun ən çox müzakirə olunan tərəflərindən biri, gündə 16 saata qədər təsvir edilən həddindən artıq uzun iş saatları gözləntisidir. Mübahisəli olsa da, bu, sürətin, təciliyyətin və təkrarlama dövrlərinin amansız olduğu erkən mərhələli startapların reallığını əks etdirir. Bəziləri üçün bu intensivlik səviyyəsi bir maneədir. Digərləri üçün isə bu, mümkün olan ən sürətli öyrənmə mühitini təmsil edir. Kim müraciət etməlidir (və etməməlidir)? Bu, hər kəs üçün bir rol deyil. Bu, ehtimal ki, aşağıdakı insanlar üçün uyğundur: bir gün qurucu olmaq istəyənlər, yüksək təzyiqli mühitlərdə inkişaf edənlər, qısa müddətdə iş-həyat balansından daha çox öyrənməyə dəyər verənlər, qurucudan birbaşa mentorluq istəyənlər. Bu, strukturlaşdırılmış iş saatları, proqnozlaşdırıla bilənlik və ya ənənəvi karyera yüksəlişi axtaranlar üçün uyğun deyil. Sosial media reaksiyası. “Hey, bu keyfiyyətlər Baş Qərargah rəisində olmalıdır, lakin şirkət, onun vizyonu və roldan nə gözlədiyiniz barədə daha çox məlumat verməlisiniz ki, nə istədiyiniz barədə aydınlıq əldə edək və mən video göndərə bilim”, – bir netizen soruşdu. “Əgər kimsə 24/25 yaşındadırsa, səhv gözləntilər yaratmayın. Bu, onların xəyal işi olmalıdır. Gündə 16 saat işləmək heç də məhsuldar deyil. Fokuslanaraq 8-10 saatdan çox işləmək çox çətindir. Biz robot deyil, insanıq”, – başqa biri dedi. “Evlilik təklifi kimi səslənir”, – başqa biri dedi.