Tarixi bir dəyişikliklə, Yaponiya bankları kredit imkanları artdıqca və istehlakçılar inflyasiyanı üstələmək üçün əmanətlərini sürətlə böyüyən fond bazarına yönəltdikcə, əmanət bazalarını gücləndirmək üçün rəqabət aparırlar. Banklar onilliklər boyu bol əmanətlərə arxalana bilsələr də, daxili perspektivlərin artması onları yaradıcı olmağa və ya kreditləşməyə əyləc vurmaq riskinə məcbur edir. Yaponiya Mərkəzi Bankı faiz dərəcələrini tədricən artırdıqca əmanətlər üzrə faizlər yüksəlir, lakin istehlakçılar onilliklər boyu davam edən deflyasiyadan sonra inflyasiyanın əmanətlərini azaltdığını görürlər. Hökumət əmanətçiləri ev təsərrüfatlarının nağd pulunu daha məhsuldar etməyə təşviq edir, o cümlədən 2024-cü ildə genişləndirilmiş “ NISA ” vergisiz səhm investisiya proqramı vasitəsilə. Bir aviaşirkətdə işləyən və Yaponiyada infrastruktur və elektrik enerjisi ilə əlaqəli şirkətlərə sərmayə qoyan 30 yaşlı Yohei Fujiwara , “NISA vasitəsilə investisiya təhlükəsiz hesab olunur, bu, əmanətlərin bir hissəsi sayılır” dedi. 2025-ci ilin sonuna qədər iki il ərzində NISA hesabları vasitəsilə qoyulan investisiyaların həcmi iki dəfədən çox artaraq 71 trilyon yen ( 445 milyard dollar ) təşkil edib. Yaponiya nın etalon indeksi (.N225) süni intellektlə idarə olunan investisiya bumu və şirkətlərin səhmdar gəlirlərinə az əhəmiyyət verdiyi bir dəyər tələsi kimi reputasiyasını itirməsinə kömək edən idarəetmə islahatları sayəsində rekord həddə çatıb. Fujiwara , “Mən süni intellektlə əlaqəli şirkətlər kimi daha macəraçı səhmlərlə maraqlanıram, lakin yalnız bir neçə ildən sonra, vəzifəmdə yüksəliş əldə etdikdən və daha çox pulum olduqdan sonra investisiya edərdim” dedi. 28 yaşlı bərbər Junya Oki , təqaüd üçün pul yığmaq məqsədilə təxminən bir il əvvəl investisiya etməyə başladığını və pulunu S&P 500 və qlobal indeks fondlarına qoyduğunu bildirdi. Tokio nun mərkəzindəki Şimbaşi stansiyasının yaxınlığında o, “Maaşım artdığı üçün artıq pulum var və onu istifadə etmək istəyirəm” dedi. Tokyo Şoko Research -ün hesablamalarına görə, Yaponiya banklarında kreditlərin əmanətlərə nisbəti 2025-ci ilin sentyabr ayının sonunda 65,7% -ə yüksələrək 2020-ci ilin mart ayından bəri ən yüksək səviyyəyə çatıb. Artan faiz dərəcələri və korporativ investisiyalar, məsələn, yarımkeçiricilər, məlumat mərkəzləri və dekarbonizasiya kimi sahələrdə, banklar üçün daxili kreditləşmə imkanlarını artırır. Sumitomo Mitsui Financial Group (8316.T) CEO-su Toru Nakashima , “Bizdə əmanət artıqlığı var idi, buna görə də yanaşmamız tələbat olduqda daha çox kredit vermək idi” dedi. O, “Gələcəkdə kreditləşmə ilə bağlı keçmişdə olduğumuzdan bir qədər daha seçici olmalı olacağıq” dedi. Əmanətləri təmin etmək üçün SMFG qiymətli kağızlar və ödəniş funksiyalarını birləşdirən “ Olive ” pərakəndə hesablarını təqdim edir. Mitsubishi UFJ Financial Group (8306.T) da oxşar şəkildə “ Emut ” xidmətini istifadəyə verib. SMFG həmçinin ABŞ -ın aktiv meneceri Neuberger Berman ilə birlikdə daxili leverajlı satınalma borcuna investisiya etmək üçün bir şirkət qurur, məqsəd isə kreditləri öz kitablarında saxlamaq əvəzinə fondları cəlb etməklə riski yaymaqdır. Aprel ayında Mizuho Financial Group (8411.T) maliyyələşməni təmin etmək üçün dollarla ifadə olunan adi istiqrazlar buraxdı. Banklar həmçinin əməliyyat bankçılığına diqqət yetirir, şirkətlərin gündəlik pul axınını ələ keçirmək üçün ödənişlər və nağd pul idarəetməsi kimi xidmətlər təklif edirlər. Mizuho CEO-su Masahiro Kihara , ev təsərrüfatlarının aktivləri əvvəllər toxunulmaz qalsa da, əmək haqqı və qiymətlərin müsbət dövrünün yarandığını və fərdlərin investisiya düşüncə tərzinin dəyişməyə başladığını bildirdi. Süni intellektdən məhsuldarlığın artırılması və sənaye restrukturizasiyasında irəliləyişlərlə, “ Yaponiya sənayesinin rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün çox yaxşı bir fürsət yaranıb” dedi.