Kevin MakAdams üçün C-suite -ə gedən yol avtoyumadan başladı. MakAdams əvvəlcə hüquq və siyasət sahəsində karyera qurmağı planlaşdırsa da, rəfləri doldurmaqdan gecə çörək çatdırılmasına qədər bir sıra sadə ilk işlər ona müştəri yönümlülüyünü öyrətdi ki, bu da indi onun Perdue Farms -ın baş icraçı direktoru kimi liderliyini müəyyən edir. Bu müsahibə redaktə edilmiş və qısaldılmışdır. Orta məktəbdə avtosalonda avtomobil yuyarkən ilk işinizdən nə öyrəndiniz? 16 yaşım olanda Cadillac Oldsmobile dilerində işləyirdim. Saatda təxminən 4.25 dollar qazanırdım və bunun dünyadakı bütün pul olduğunu düşünürdüm. Mənim işim otları biçmək və avtomobilləri yumaq idi. Sahibi qazonun mükəmməl olmasını gözləyirdi, çünki bu, gələn insanlar üçün bir ton yaradırdı. Avtoyuma tərəfində isə avtomobilləri sahədə təmiz saxlamaq, lakin kimsə yeni bir avtomobil götürəndə mütləq mükəmməllik təmin etmək gözlənilirdi. O, mənə liderlik etdi və komanda işini öyrətdi. Bu, brendə və istehlakçıya diqqət yetirmək idi ki, bu da bu günə qədər öz rolumda daşıdığım şeylərdir. Kollecdə kassir kimi də işləmisiniz. Bu, insanlarla qarşılıqlı əlaqə haqqında sizə nə öyrətdi? Ayova Dövlət Universitetinin kitab mağazasında dörd il yarım kassir işlədim. Böyük bir universitetdə son dərəcə məşğul bir kitab mağazasında işləmək mənə peşəkarlıq haqqında öyrətdi. Bir gün universitetin prezidenti mənim növbəmdə idi. Ondan nahar etməyi xahiş etdim. Bu, həm də mənə necə görünməyi, yaxşı komanda yoldaşı və nümunəvi işçi olmağı öyrətdi. Mən həm də dürüstlüyün dəyərini ilk əldən gördüm. Digər tələbələrin oyunlar oynadığını, pul götürdüyünü və ya sviter oğurlamağa çalışdığını gördüm. Mən o insanları tanıyırdım və bu, mənə erkən yaşda dürüstlüyün niyə bu qədər vacib olduğunu öyrətdi. Əvvəlcə vəkil olmaq istəyirdiniz. Nə dəyişdi? Bütün düzgün təcrübələrim var idi. Ayova ştatının dövlət evində Senator Maggie Tinsman üçün təcrübə keçdim. 1992-ci ildə Vaşinqtonda Konqresmen Jim Nussle üçün təcrübə keçdim. O zaman o, Konqresin ən gənc üzvü idi. Və sonra bunun nə qədər oxumaq və yazmaq olduğunu anladım. Bu, həqiqətən də etmək istədiyim şey deyildi. Və hüquq fakültəsinə getməməyə qərar verdikdən sonra atam mənə bir sual verdi. Sual belə idi: Həmişə nə etməyi həqiqətən sevirdin? Və mənim üçün cavab bu idi: Mən həmişə supermarketə getməyi sevmişəm. Mən qablaşdırmanı sevirdim. Mən dizaynı sevirdim. Mən merçendayzinqi və indi hamımızın istehlak məhsulları kimi tanıdığımız bütün bu fərqli parçaları sevirdim. O zaman bu sözləri bilmirdik, amma bilirdim ki, bu, məni həyəcanlandıran bir şeydir. Gülməli olan odur ki, bu gün siyasi elmlər dərəcəmi siyasətdə işləsəydim, heç vaxt istifadə etməyəcəyim qədər çox istifadə edirəm. Konqres üzvü, qubernator, kənd təsərrüfatı naziri, FDA , USDA və Qida Təhlükəsizliyi və Yoxlama Xidməti ilə məşğul olmadığımız bir həftə keçmir. Mən siyasi bir keçmişlə bunu həqiqətən anlamaq üçün bizneslə əlaqədən istifadə edirəm. Bir yay Oscar Mayer -də təcrübə keçdiniz. Bu necə idi? Ayova Dövlət Universitetində birinci kursdan sonra Ayova ştatının Davenport şəhərində Oscar Mayer -də təcrübə keçdim. Üçüncü növbədə saatda 9.50 dollar qazanaraq işlədim, delik ham üçün inqrediyentləri qarışdırmaq üçün mikserlər işlədirdim. 19 yaşımda xam zülal istehsalı mühitini görmək fantastik idi. Bu erkən təcrübə sayəsində bu gün bir iclas otağında olduğum qədər bir sexdə də rahatam. Kollecdən sonra ilk işiniz Earthgrains -də satış sahəsində idi. Çörək marşrutu idarə etmək sizə nə öyrətdi? Nebraska ştatının Omaha şəhərində məktəb çörək marşrutu idarə etdim. Marşrut gecə 12:30-da başlayır və gecə ərzində 30-40 məktəbə xidmət edirdi. Dostlarım mənə güldülər, çünki dünya səviyyəli hüquq fakültələrinə qəbul olmuşdum, lakin bunun əvəzinə çörək marşrutu idarə etməyi seçdim. İş tamamilə müştəri xidməti , mükəmməllik və dünya səviyyəli çatdırılma haqqında idi. Çörək marşrutunda olduğumu düşünmədiyim bir gün keçmir. Bu gün bir mağazada rəfdə çətinlik çəkən bir satıcı görsəm, ona kömək etmək üçün dayanacağam. Erkən yaşda hansı liderlik səhvini etdiniz ki, ondan dərs aldığınız üçün sevinirsiniz? Karyeramın əvvəlində insanlara kifayət qədər diqqət yetirmədim. Geri qayıda bilsəydim, komandama sərmayə qoymağa və onların işə necə öz həqiqi özlərini gətirdiklərini anlamağa daha çox vaxt sərf edərdim. Daha diqqətlə dinləyərək erkən yaşda daha yaxşı lider ola bilərdim və bu, bu günə qədər üzərində çox çalışdığım bir şeydir. Yaxşı məsləhət üçün kimlərə güvənirsiniz? Gənc direktor və vitse-prezident olduğum zaman mənə vaxt ayıran bir neçə təqaüdçü yüksək səviyyəli lider və CEO var. Onlar bu gün də sərmayə qoyurlar. Bir lider etdiyim hər bir idarə heyəti təqdimatına baxır. Digər əsas mentorum isə iki ildən bir qədər əvvəl vəfat edən ögey atam idi. O, mənə yaxşı insan olmağın, qayğıkeş lider olmağın və komandalarınıza qayğı göstərməyin vacibliyini öyrətdi. Bu gün gənc istedadlara hansı məsləhəti verirsiniz? Mən davamlı öyrənmənin vacibliyinə böyük diqqət yetirirəm. Zamanla məni uğurlu edən şey maraqlı bir insan olmağımdır. Hər həftə müxtəlif sektorlardakı ictimai şirkətlərin – istər aviaşirkətlər, istərsə də traktor şirkətləri olsun – 10-12 10-K sənədini oxuyuram ki, istehlakçının nə etdiyini, inflyasiya ilə nə baş verdiyini və hansı geosiyasi məsələlərin olduğunu başa düşüm.