Wells Fargo Securities -in uzun müddətli analitiki Mike Mayo , baş direktor Jane Fraser in Citi -də həyata keçirdiyi dönüşümü nəzərdən keçirərkən, bir qərar xüsusilə diqqət çəkir: bankın birbaşa ona hesabat verən beş bölməyə yenidən qurulması. O dedi: “On il sonra geriyə baxanda, yəqin ki, bunun Citi -də edilən ən güclü dəyişiklik olduğunu deyəcəksiniz.” İndi Mayo , Fortune jurnalının cari sayında Fraser haqqında bir profil üçün mənə dedi ki, “gizlənməyə yer yoxdur.” Şirkətin aşağı səviyyələrində də daha az qaranlıq künclər var. Yenidənqurmanın bir hissəsi olaraq, Fraser Citi -nin idarəetmə səviyyələrini 13-dən səkkizə endirdi. O zaman bu addımın “daha sürətli fəaliyyət göstərə bilən, müştərilərimizə daha yaxşı xidmət edən və səhmdarlarımız üçün dəyər yaradan daha sadə bir firma” ilə nəticələnəcəyini söylədi. İndiyə qədər nəticələrlə mübahisə etmək çətindir. Fraser , uzun müddət Wall Street -in geridə qalanı olmuş bankı yenidən qurmaq planının beşinci ilindədir. Aprel ayında Citi , bütün beş bölmənin qazanc əldə etməsi ilə son on ildə ən yüksək rüblük gəlirini qeydə aldı. Bankın maddi adi səhm üzrə gəlirliliyi birinci rübdə 13,1%-ə çatdı ki, bu da 2021-ci ildən bəri ən yüksək göstəricidir. Fraser baş direktor vəzifəsini icra etdikdən sonra Citi səhmləri təxminən 80% artıb. Bu həftəki geri dönüş Fraser ə Fortune -un Ən Güclü Qadınlar siyahısında birinci yeri qazandırdı. Əlbəttə ki, Citi -nin səviyyələrinin azaldılması ilə son qazanclar arasında sırf səbəb-nəticə əlaqəsini sübut etmək çətindir. Əslində, Bayes Business School -un təşkilat nəzəriyyəsi professoru Clifford Oswick deyir ki, “daha düz” təşkilatların “daha hündür” təşkilatlardan daha yaxşı fəaliyyət göstərib-göstərməməsi ilə bağlı araşdırmalar qarışıqdır. O deyir ki, səviyyələrin azaldılması, “insanların qəbul edə biləcəyi və sadiq qala biləcəyi, uzun müddətdə təşkilatın fəaliyyətini yaxşılaşdıracaq” digər “məqsədyönlü sonluqlar” üçün bir vasitə olduqda həqiqətən işləyir. Böyük düzləşmə İş dünyası sıx və “boş” və ya düz mədəniyyət dövrlərindən keçir, sonuncu iqtisadiyyat nisbətən yaxşı olduqda daha populyardır, Bayes Business School -un icraçı dekanı André Spicer əvvəllər Fortune -a demişdi. Və daha düz strukturlar hazırda çox populyardır. Yanvar ayında dərc olunan Gallup hesabatına görə, menecerlərə hesabat verən insanların orta sayı 2024-cü ildə 10,9-dan 2025-ci ildə 12,1-ə yüksəldi. Keçən ilki rəqəm, Gallup -un 2013-cü ildə ilk dəfə ölçdüyü vaxtdan bəri komanda ölçüsündə təxminən 50% artımı təmsil edir. Məsələn, Meta , yeni tətbiqi süni intellekt mühəndislik komandasında ultra-düz 50-yə 1 nisbətində işçi-menecer nisbətini tətbiq edir. Bu ayın əvvəlində Coinbase -in baş direktoru Brian Armstrong şirkətin işçi qüvvəsinin 14%-ni ixtisar etdiyini və işçi-menecer nisbətini 15-ə qədər artırdığını bildirdi. Nəzəriyyə ondan ibarətdir ki, düz təşkilat qərar qəbul etmə zəncirlərini qısaltmaqla və liderləri ön cəbhədəki işçilərə və müştəri təcrübəsinə yaxınlaşdırmaqla çevikliyi artırır. Daha az səviyyə ilə yeni ideyalar daha sürətli hərəkət edir. İşçilərin qərar qəbul edənlərə daha birbaşa çıxışı olduqda, onlar daha çox cəlb olunduqlarını hiss edir və nəticələr üzərində daha güclü mülkiyyət hissi inkişaf etdirirlər.