Apple 2000-ci illərin ortalarından bəri demək olar ki, hər OS yeniləməsi ilə bir çox startapı və üçüncü tərəf alətini köhnəltdi. “Sherlocking” adlanan bu proses, bir çox hallarda demək olar ki, eyni xüsusiyyətləri və funksionallığı təqdim etməklə, perspektivli şirkətlərin mövcudluq səbəbini effektiv şəkildə aradan qaldıraraq onları kənara atırdı. Mən bunu Stiv Cobsun rəhbərliyi altında iPhone , iPod və iPad üzərində işləyərkən öz gözlərimlə gördüm. Hər məhsul buraxılışı və OS yeniləməsi istifadəçilər üçün həyəcan, təsisçilər üçün isə varoluşsal qorxu yaradırdı. Təsisçi komandalar Apple-ın bir gecədə əməliyyat sisteminə daxil edə biləcəyi imkanları qurmaq üçün illər sərf edirdilər. Həyat işi gəldiyi yerdə ölü olurdu. Sherlocked, lakin Unudulmamış Bir neçə qeyd etməyə dəyər şirkət var, lakin mənə görə üçü xüsusilə seçilir: Tile bir müddət AirTag ilə ayaqlaşdı, çünki Apple bir qədər daha yaxşı izləyici hazırlasa da, Tile illərlə bazar liderliyinə, pərakəndə satış şəbəkəsinə, əhəmiyyətli aparat gəlirlərinə və müdafiə oluna bilən ilkin üstünlüyə malik idi. Lakin Apple AirTag-i Find My şəbəkəsinə və U1 çipinə dərin inteqrasiya ilə buraxdıqda tarazlıq sonda Apple-ın xeyrinə dəyişdi. Birdən Tile artıq eyni sistem səviyyəli üstünlüklərə çıxış əldə edə bilmədi. O, əhəmiyyətli olan oksigenə çıxışını itirdi: defoltlar, icazələr, aparat inteqrasiyası və paylama. Şirkət nəticədə 2021-ci ildə təxminən 205 milyon dollara Life360 tərəfindən satın alındı – bu, onun pik dəyərinin bir hissəsi idi. Pebble , Apple Watch bazara çıxmazdan illər əvvəl müasir ağıllı saat kateqoriyasını icad etdi. Şirkət həvəsli bir tərtibatçı ekosistemi qurdu və milyonlarla cihaz satdı. Lakin Apple ən dərin iPhone inteqrasiyalarını – bildirişlər, ödənişlər, sağlamlıq məlumatları, sistem əlaqələri – özü üçün saxladı. Pebble xüsusiyyət-xüsusiyyət rəqabətdə uduzmadı. O, struktur olaraq kənarda qaldı. Hətta gecələr daha yaxşı yatmağımıza kömək edən mavi işığın azaldılması proqramını ilk dəfə tətbiq edən f.lux da eyni dərsi öyrəndi. Apple əvvəlcə onun iOS tətbiqini özəl API-lərdən istifadə etdiyi üçün rədd etdi. Yalnız Apple Night Shift-i birbaşa iOS-un özündə işə saldıqdan sonra f.lux varoluşsal rəqabətlə üzləşdi. Google (axtarışla) və Microsoft (Office ilə) kimi digər texnologiya nəhəngləri də bir çox şirkəti səlahiyyət və səmərəliliklə bağladılar. Lakin onlar sadəcə daha yaxşı məhsullar qurduqları üçün startapları məhv etmirdilər. Onlar bazara əlverişli alternativlərlə daxil oldular, bu məhsulları ardıcıl olaraq təkmilləşdirdilər və sonra platformalar üzərində nəzarəti saxladılar. Oxşar çətin dinamiklərlə üzləşən təsisçilər üçün yadda saxlamaq lazım olan əsas şey: bir platforma rəqabətə qərar verdikdə, yalnız qiymətlə qalib gəlmək mümkün deyil. Sağ qalmaq üçün platformaların paylamanı necə çökdürdüyünü, xüsusiyyətləri defoltlara necə birləşdirdiyini və üçüncü tərəflərin etibar etdiyi asılılıqları necə aradan qaldırdığını anlamaq lazımdır.