Bu, Axios CEO-su Jim VandeHei -nin CEO-lara və digər liderlərə bu anı idarə etməyə kömək etmək üçün planıdır. Həftə sonu onun C-Suite bülletenində gizli şəkildə nümayiş olunan bu fəaliyyət çağırışı, bazar ertəsi yazdığımız “Sarsılmış Nəsil” adlı sütunumuzun davamıdır. Amerikalılar demək olar ki, hər bir bağlayıcı quruma və liderə – CEO istisna olmaqla – inamlarını itiriblər. 2026 Edelman Trust Barometer birmənalıdır. “Mənim işəgötürənim” Yer kürəsində ən etibarlı qurumdur ( 78% ) – hökumətdən, mediadan və ya təşkilatlanmış dindən daha etibarlıdır. Niyə vacibdir: Bu, bir mükafat deyil. Bu, bir öhdəlikdir. İş liderlərinin liderlik boşluğunu doldurmaq üçün təcili çağırışı var. Jamie Dimon mart ayında mənə dedi ki, CEO-ların irəli getmək borcu var. O haqlıdır. Bir CEO olaraq, mən bunu etmək üçün C-suite -dəki digərləri üçün bəzi məsləhətlər hazırladım – əxlaq dərsi vermək üçün deyil, çünki liderlik üçün iş əsası heç vaxt bu qədər aydın olmamışdı: 1. İnsanlarınızla səmimi olun. Biz siyasətçi deyilik. Biz elə davranmamalıyıq. Lakin mikrofonlarımız bir nəsil ərzində heç vaxt olmadığı qədər böyük və etibarlıdır. Həqiqəti söyləyin – iqtisadiyyat haqqında, iş haqqında, iş yerləri haqqında. İnsanlarımız müdriklik və istiqamət üçün acdırlar. Harada çatışmazlıqlarımız olduğunu dürüstcə etiraf edin. Əgər hökumət, kilsələr və mediaya etibar edilsəydi, biz sadəcə şirkətlərimizi idarə etməyə fokuslana bilərdik. Onlar etibarlı deyil. Buna görə də biz edə bilmərik. 2. Süni intellekt haqqında açıq danışın. Süni intellekt qeyri-adi sərvət yaradacaq və demək olar ki, hər bir şirkətdə demək olar ki, hər bir işi sürətlə pozacaq. Çoxlu liderlər özləri çaşqın olduqları üçün susurlar. İşçilərimiz daha yaxşısına layiqdirlər. Biz süni intellekti başqalarına izah etmək üçün onu mənimsəməliyik. Və sonra bu barədə şəffaf danışmalıyıq. Bu keçən il öyrəndiyim bir dərs: Çox insan süni intellekt haqqında səmimi danışdığımızda və onlara təcrübə etmək üçün alətlər və təlim verdiyimizdə həvəslənir və cəlb olunur. İşləri ən çox dəyişən insanları yenidən öyrətmək, yenidən yerləşdirmək və onlara qarşı düzgün davranmaq öhdəliyiniz barədə dürüst olun. 3. Güclü mənəvi liderlik nümunəsi olun – və bu barədə danışın. Bu ölkə liderlər təvazökarlıq, səriştə və çətin işləri görmək iradəsini nümayiş etdirdikdə fəaliyyət göstərir. İnsanlar bunu tez-tez evdə, məktəbdə və ya sosial mediada eşitmir. Biz boşluğu doldura bilərik – siyasətlə deyil, xarakterlə: Dürüstlük. Zəhmət. Hörmət. Şəxsi məsuliyyət. İnsanlıq tarixində hər bir davamlı qurum bu təməl üzərində qurulmuşdur. Ümumbəşəri yaxşı iş dəyərləri haqqında danışmaq yaxşı işdir. 4. Səriştəni mükafatlandırın. İnsanlarınız haqqında nümayişkaranə olmayın. Refleksiv olaraq həddindən artıq düzəliş etməyin. Sadəcə olaraq, hamı üçün səriştə və ədaləti tələb etməkdə və mükafatlandırmaqda real olun – burada ən yaxşı insanlar qalib gəlir, hovuz ölkənin özü qədər genişdir və hər bir işçi qaydaların bərabər tətbiq olunduğunu bilir.