Onilliklər boyu Çin Yapon banklarının xarici genişlənmə strategiyasında mərkəzi yer tuturdu. Maliyyə institutları Yapon istehsalçılarını Çin bazarına izləyərək fabrikləri maliyyələşdirir, təchizat zəncirlərini dəstəkləyir və ticarəti asanlaşdırırdılar. Bu model indi dəyişir. Yapon şirkətləri yavaşlayan böyümə, artan xərclər və geosiyasi qeyri-müəyyənliklər fonunda Çinə olan maraqlarını yenidən qiymətləndirdikcə, banklar diqqətlərini və kapitallarını getdikcə Hindistana və Cənub-Şərqi Asiyaya yönəldirlər. Bu, sadəcə dövri bir düzəliş deyil, daha geniş strateji yenidənqurmanın bir hissəsidir. Yapon regional bankları Çindəki fəaliyyətlərini azaldır və Hindistan və Sinqapura baxırlar, əsas maliyyə qrupları isə Hindistanın bankçılıq və maliyyə xidmətləri sektoruna ən böyük investisiyalarından bəzilərini edirlər. Bu tendensiya Asiya istehsalı və investisiya axınlarında baş verən daha böyük bir transformasiyanı əks etdirir, Hindistan əsas faydalanan kimi ortaya çıxır. Həmçinin oxuyun | Yaponiyanın MUFG , startap maliyyələşdirməsində investor qarışığı dəyişdikcə 250 milyon dollarlıq Hindistan fondu hazırlayır. Diqqət Çindən Hindistana keçir. Bir Nikkei Asia hesabatı Yapon maliyyə institutlarının Asiya strategiyalarını necə dəyişdiyini ortaya qoyur. Hesabata görə, Yapon yerli və regional bankları Çindəki əməliyyatlarını azaldırlar, çünki onların korporativ müştəriləri Çin bazarında artan çətinliklərlə üzləşirlər. Çində fəaliyyət göstərən Yapon istehsalçıları daha yüksək əmək xərcləri, yerli şirkətlərin artan rəqabəti və əsas sektorlarda yavaşlayan tələbatla üzləşirlər. Hesabatda qeyd olunur ki, Yapon yerli banklarının Çindəki filial şəbəkəsi son beş ildə təxminən 20 faiz azalıb. Hesabat bank əməliyyatlarının kütləvi şəkildə bağlanmasını təklif etməsə də, fiziki mövcudluğun davamlı azalmasına və resursların Çindən uzaqlaşdırılmasına işarə edir. Bu dəyişiklik xüsusilə Yaponiyanın regional kredit təşkilatları arasında nəzərə çarpır. Chiba Bank və 77 Bank Sinqapurda yeni əməliyyat mərkəzləri qurmuş, Saikyo Bank isə İndoneziya törəmə şirkəti açır. Bu addımlar Çində resursları cəmləşdirmək əvəzinə Cənub-Şərqi Asiyada investisiya qoyan Yapon şirkətlərini dəstəkləmək üçün artan səyləri əks etdirir. Nikkei hesabatı bu bank dönüşünü birbaşa Yapon sənayesində baş verən dəyişikliklərlə əlaqələndirir. Yapon istehsalçıları , xüsusilə avtomobil sektorunda, istehsalı Çindən uzaqlaşdıraraq getdikcə şaxələndirirlər. Çin elektrikli avtomobil istehsalçılarının sürətli yüksəlişi Yapon avtomobil istehsalçıları üçün rəqabəti gücləndirmiş, onların bir çoxunu ölkədə istehsal gücünü və investisiyalarını azaltmağa məcbur etmişdir. Böyük banklar üçün də çətinliklər aydındır. Hesabata görə, Yaponiyanın üç meqabankı — Mitsubishi UFJ Financial Group , Sumitomo Mitsui Banking Corporation və Mizuho Financial Group tərəfindən korporativ kreditləşmə Çində kəskin şəkildə azalıb. Üç institutda kredit kitabları son beş ildə 40 faizə qədər azalıb. Qeyd edək ki, Yapon regional bankları Çində filiallarını bağladıqları halda, hələ Hindistanda filial açmırlar. Bu banklar Hindistanda nümayəndəlik ofisləri və ya strateji tərəfdaşlıqlar vasitəsilə fəaliyyət göstərirlər. Yapon regional banklarının Çindən Sinqapura keçməsi Hindistana da təsir edə bilər, çünki bu banklar Sinqapurdan Hindistandakı Yapon müştərilərinə xidmət göstərə bilərlər. MUFG kimi böyük Yapon banklarının Hindistana böyük pullar yatırması kimi geniş əsaslı bir dönüş əvəzinə, bu regional banklar diqqətlərini Hindistana yönəltməyə yeni başlayıblar. Əsas tendensiya ondan ibarətdir ki, Yapon bankları Çini tamamilə tərk etmirlər. Əksinə, onlar gələcək böyümə kapitalını, idarəetmə diqqətini və genişlənmə səylərini korporativ müştərilərinin daha böyük uzunmüddətli imkanlar gördüyü bazarlara yönəldirlər. Niyə Hindistan getdikcə daha cəlbedici olur? Hindistana artan maraq həm imkan, həm də zərurətdən qaynaqlanır. Yapon şirkətləri üçün Hindistan perspektivli inkişaf etməkdə olan bazardan strateji böyümə məkanına çevrilib. Ölkənin böyük daxili bazarı, artan gəlirlər, genişlənən orta sinif və sürətlənən sənayeləşmə yetkin iqtisadiyyatlarda getdikcə tapılması çətinləşən imkanlar təklif edir. Hindistanın istehsal ambisiyaları onun cəlbediciliyini daha da gücləndirib. Daxili istehsalı artırmağa yönəlmiş hökumət təşəbbüsləri, elektronika, yarımkeçiricilər, bərpa olunan enerji və qabaqcıl istehsal üçün təşviqlərlə birlikdə, Çin mərkəzli təchizat zəncirlərinə alternativ axtaran qlobal investorları cəlb edib. Yarımkeçirici sektoru xüsusilə vacibdir. Ölkələr və şirkətlər texnologiya təchizat zəncirlərini şaxələndirməyə çalışdıqca, Hindistan yarımkeçirici istehsalı , yığılması və dizaynı üçün potensial bir mərkəz kimi ortaya çıxıb. Çip materialları, avadanlıq və sənaye texnologiyaları sahəsində təcrübəsi olan Yapon şirkətləri bu ekosistemdə əhəmiyyətli imkanlar görürlər. Hindistanın məlumat mərkəzi sənayesinin sürətli genişlənməsi başqa bir cəlbedici amildir. Rəqəmsallaşma, süni intellekt, bulud hesablamaları və artan internet istifadəsi ilə idarə olunan məlumat mərkəzi investisiyaları Hindistanın əsas şəhərlərində sürətlə artıb. Bu, uzunmüddətli infrastruktur böyüməsində iştirak etmək istəyən banklar və maliyyə institutları üçün maliyyələşdirmə imkanları yaratmışdır. Fərdi sektorlardan başqa, Hindistanın demoqrafik profili Yaponiya ilə kəskin ziddiyyət təşkil edir. Yaponiya yaşlanan əhali və məhdud daxili kredit artımı ilə üzləşdiyi halda, Hindistan gənc işçi qüvvəsi, genişlənən istehlakçı tələbatı və artan maliyyə inklüzivliyindən faydalanmağa davam edir. Gələcək onilliklərdə davamlı böyümə axtaran banklar üçün bu əsaslar çox cəlbedicidir. Əhval-ruhiyyədəki dəyişiklik bu ilin əvvəlində Mizuho Bankın Qlobal CEO-su Masahiko Kato tərəfindən edilən şərhlərdə görünür. ET-yə danışan Kato , Hindistanın Yapon şirkətləri üçün sürətlə ən perspektivli məkan halına gəldiyini söylədi. Kato , Yapon şirkətlərinin indi Hindistanı ən perspektivli bazarları kimi gördüyünü qeyd edərək, Japan Bank for International Cooperation tərəfindən aparılan sorğuların Hindistanı 2022-ci ildən bəri ən yaxşı xarici investisiya məkanı kimi sıraladığını bildirdi. O əlavə etdi ki, Yapon investisiyaları 2025-ci ildə 1,2 trilyon yenə çatacaq. Tokioda söhbətlər getdikcə Hindistanda genişlənməyə yönəlir, o, ET-yə bildirdi. Hindistanda artan bank mövcudluğu getdikcə daha böyük bir Hindistan-Yaponiya iqtisadi dəhlizinin bir hissəsi kimi qəbul edilir. Yapon bankları iki iqtisadiyyatı birləşdirən ticarəti, investisiyaları, birləşmələri və satınalmaları, infrastruktur layihələrini maliyyələşdirmək üçün özlərini mövqeləndirirlər. Sadəcə Hindistana daxil olan Yapon şirkətlərini dəstəkləmək əvəzinə, banklar qlobal səviyyədə genişlənən Hindistan korporasiyaları ilə də əlaqələr qurmağa çalışırlar. Bu, strategiyada əhəmiyyətli bir təkamülü təmsil edir. Tarixən, xarici bank əməliyyatları əsasən xaricdəki Yapon müştərilərinə xidmət göstərməyə yönəlmişdi. Bugünkü yanaşma daha geniş və daha inteqrasiya olunmuşdur, investisiya bankçılığı, kapital bazarları, sərvət idarəçiliyi və Hindistanın özündə daxili kreditləşmə imkanlarını əhatə edir. Nəticə Hindistan iqtisadiyyatı ilə daha dərin və daha daimi maliyyə əlaqəsidir. Yaponiyanın meqabankları Hindistandakı mövcudluğunu dərinləşdirir. Yapon regional bankları Hindistana diqqət yetirməyə başlasalar da, meqabanklar artıq böyük mərc edirlər. Yaponiyanın Hindistana artan maliyyə öhdəliyi ölkənin üç meqabankından — Mitsubishi UFJ Financial Group (MUFG) , Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) və Mizuho Financial Group-dan gəlir. Son iki ildə hər üç institut Hindistanın bankçılıq , maliyyə xidmətləri və kapital bazarları sektorlarına birbaşa çıxış imkanı verən böyük investisiyalar edib. Ən əhəmiyyətli əməliyyatlardan biri SMBC-nin 2025-ci ildə YES Bankda təxminən 1,6 milyard dollara 20 faizlik pay alması idi. Bu sövdələşmə Yapon kredit təşkilatını özəl sektor bankında ən böyük səhmdar etdi və Hindistanda fəaliyyət göstərən Yapon şirkətlərinə xidmət göstərmək üçün daha güclü bir platforma verdi, eyni zamanda ölkənin genişlənən bank sektoruna çıxış əldə etdi. MUFG Hindistanın sürətlə böyüyən kredit bazarına yönəlmiş daha geniş bir strategiya izləyib. Onun ən böyük addımı Shriram Finance-də təxminən 4,45 milyard dollar dəyərində bir əməliyyatla 20 faizlik pay alması idi. Shriram Hindistanın ən böyük qeyri-bank maliyyə şirkətlərindən biridir və kommersiya nəqliyyat vasitələrinin maliyyələşdirilməsi və kiçik bizneslərə kredit verilməsi sahəsində güclü mövcudluğa malikdir. MUFG həmçinin DMI Finance-ə investisiyalarını davamlı olaraq genişləndirərək, Hindistanın sürətlə böyüyən istehlakçı və MSME kreditləşmə seqmentlərinə çıxış əldə etmək üçün payını artırıb. Mizuho fərqli bir yol seçib. 2025-ci ilin dekabrında onun qiymətli kağızlar qolu investisiya bankı Avendusda əksər payı əldə edərək, son illərdə Hindistanın maliyyə xidmətləri sektorunda ən əhəmiyyətli xarici satınalmalardan birini qeyd etdi. Bu əməliyyat Mizuho-ya Hindistanın texnologiya , startap və rəqəmsal iqtisadiyyat ekosisteminə çıxış imkanı verir, eyni zamanda investisiya bankçılığı, birləşmələr və satınalmalar üzrə məsləhət xidmətləri və kapital bazarları sahəsində imkanlarını gücləndirir. Bu investisiyaların arxasındakı məntiq fərdi sövdələşmələrdən kənara çıxır. Yapon bankları Hindistan və Yaponiya arasında artan iqtisadi əlaqələri maliyyələşdirmək üçün özlərini getdikcə daha çox mövqeləndirirlər. Onlar yalnız ənənəvi korporativ bankçılıqda deyil, həm də pərakəndə kreditləşmə, qeyri-bank maliyyəsi, investisiya bankçılığı, sərvət idarəçiliyi və kapital bazarlarında imkanlar axtarırlar. Bu ilin əvvəlində Mizuho Bankın Qlobal CEO-su Masahiko Kato ET-yə bankın Hindistana investisiya qoyan Yapon şirkətlərini və beynəlxalq səviyyədə genişlənən Hindistan şirkətlərini dəstəkləyən bir Hindistan-Yaponiya dəhlizi qurmaq ambisiyası haqqında danışdı. MUFG , SMBC və Mizuho-nun investisiyaları Yapon maliyyə institutlarının xaricdə sadəcə Yapon korporasiyalarına xidmət göstərməkdən necə kənara çıxdığını göstərir. Onlar özlərini birbaşa Hindistanın maliyyə sisteminə daxil edərək, dünyanın ən sürətlə böyüyən əsas iqtisadiyyatlarından birində uzunmüddətli iştirak üçün mövqelənirlər. Sakit bir struktur yenidənqurma. Yapon banklarının Çindən geri çəkilməsi və Hindistana diqqət yetirməsi qısamüddətli düzəlişlərdən daha çoxunu göstərir. Bu banklar Asiyada korporativ investisiyaları yenidən formalaşdıran eyni qüvvələrə cavab verirlər. Çinin iqtisadi yavaşlaması , artan xərclər və getdikcə daha rəqabətli daxili sənayelər xarici şirkətlər üçün mövcud böyümə imkanlarını azaltmışdır. Eyni zamanda, Hindistan miqyas, demoqrafiya, sənaye genişlənməsi və maliyyə xidmətlərinə artan tələbat təklif edir. Yapon regional bank filiallarının Çində azalması, meqabank kredit kitablarının daralması və Hindistan maliyyə institutlarına milyard dollarlıq investisiyalar seriyası hamısı eyni istiqamətə işarə edir. Onilliklər boyu Yapon bankları müştərilərini Çinə izləyirdilər. Çin+1 tendensiyası sürətləndikcə, onlar indi müştərilərini Hindistana izləməyə çalışırlar. Çindən Hindistana dönüş yeni başlamış və hələ sürət toplamamış olsa da, bu, güclü bir siqnaldır. ( ANI-dən məlumatlarla)