Redaktə edilmiş parçalar: Pərakəndə bankçılıqdan çıxmaq qərarınızı nəzərdən keçirsəniz, bunun ən azı Hindistan üçün tələsik bir addım olduğunu düşünürsünüzmü? Xeyr, bu doğru qərar idi. ABŞ istisna olmaqla, hər yerdə pərakəndə bankdan çıxmaq qərarına gəldikdən üç il sonra, Hindistan dakı balansımız pərakəndə bankla birlikdə olduğundan 25% daha böyükdür. Satış həcmimiz və ya gəlirlərimiz birləşmiş qurumla olduğundan 30% daha böyükdür. Citi 2026-cı ilə qədər qlobal miqyasda işçi qüvvəsini 20.000 nəfər azaltmağı planlaşdırır ki, bu da şübhəsiz ki, Hindistan dakı işçi sayınıza da təsir edəcək, elə deyilmi? Biz bu 20.000 nəfərin əhəmiyyətli bir hissəsini yerinə yetirmişik və bunu Hindistan da deyil, başqa yerlərdə etmişik. Rəqabət qabiliyyətinə görə Hindistan da olacağını gözləmirəm. Rəqabət qabiliyyəti iki şeyin birləşməsidir. Qiymət bir şeydir, lakin daha da vacibi məhsuldarlıqdır. Bir çox xarici investorlar Hindistan investisiyalarından uzaqlaşır və onları satırlar. Onlar Hindistan ı cəlbedici hesab etmirlər. Siz nə düşünürsünüz? Düşünürəm ki, bu daha çox şəraitlə bağlı bir məsələdir. Hindistan la, dünya iqtisadiyyatı ilə heç bir əlaqəsi olmayan, Hindistan a təsir edən bir çox və ya bəzi naməlum amillər var, xüsusilə də Qərbi Asiya dakı müharibə. Digəri isə süni intellekt (AI) -in Hindistan a təsiridir, çünki bu, xidmətlərə əsaslanan bir iqtisadiyyatdır və istehsalatdakı artım hökumətin istədiyi qədər sürətli olmamışdır. Beləliklə, bu naməlum amillər hara investisiya qoymaq qərarını çətinləşdirir. İnvestorların iki kateqoriyası var. Maliyyə aktivlərinə investisiya edənlər və sonra ölkəyə investisiya edən və burada əməliyyatları olan investorlar, bizim kimi. Onlardan heç birinin Hindistan ı tərk etdiyini görmürəm. Mən bu yaxınlarda Hindistan da işləyən bir çox xarici şirkətlə nahar etdim və onların 70%-i Hindistan dakı məşğulluqlarının gələn il artacağını bildirdi. Sun Pharma kimi bəzi Hindistan şirkətləri xaricdə satınalmalar ediblər. Daha çox Hindistan sənayeçilərinin xaricdə investisiya etmək istədiyini görürsünüzmü? Ümumiyyətlə, Hindistan şirkətləri xarici bazarlara nisbətən daxili bazara daha çox diqqət yetiriblər. Beləliklə, çoxlu qlobal Hindistan şirkətləriniz yoxdur. Düşünürəm ki, bu, gələcəkdə dəyişməli olan bir şeydir, çünki Hindistan a investisiya etməkdən daha yaxşıdır. Mən onlara bu sualı verdikdə, mənə verdikləri cavab budur: Ernesto , mənə Hindistan dan daha yaxşı fürsət olan bir ölkə deyin və mən ora investisiya edəcəyəm və onlar haqlıdırlar. Düşünürəm ki, başqa yerlərə getməyin bir hissəsi rəqabət, digər coğrafiyalarda fəaliyyət göstərməklə əldə etdiyiniz bacarıqlar deməkdir. Bu bazarlardan öyrəndikləriniz sizi öz ölkənizdə daha yaxşı edir və sizi getdikcə daha rəqabətli edir. Düşünürəm ki, bu, Hindistan şirkətlərinin qloballaşmasında görmək istədiyimiz bir şeydir. Qlobal təchizat zəncirlərində çoxlu yenidənqurma baş verir və Citi hər bazarda yerləşdiyindən, bu fabriklərin bəzilərinin Hindistan a gəldiyini görürsünüzmü? Təchizat zəncirləri COVID-19 pandemiyasından sonra yenidən uyğunlaşmağa başladı, təkcə keçən il elan edilmiş ABŞ tariflərinə görə deyil. Şirkətlər və ölkələr dedilər ki, bəzi şeyləri yerli olaraq, ya da ən azından bizə yaxın istehsal etməliyik, çünki başqa yerdə pozulması və sonra bizə təsir etməsi çox yüksək risk təşkil edir. Son bir neçə ildə qlobal ticarətə, beynəlxalq miqyasda baxsanız, azalmayıb. Hələ də qlobal ÜDM -ə nisbətən çox yüksək səviyyədədir. Artan isə inkişaf etməkdə olan bazarlar arasında inkişaf etmiş bazarlarla ticarətin həcmidir. Bu, pandemiyadan bəri davamlı olaraq artmışdır və bu, 2025-ci ildə də belə idi. Bunun davam edəcəyini gözləyirəm. Beləliklə, bir ölkəyə gedən bəzi axınların başqa bir ölkəyə gedəcəyini görəcəksiniz. Bu, Hindistan üçün bir fürsət təşkil edirmi? Tamamilə, bəli. Hal-hazırda Citi -də AI -nin bəzi istifadə halları haqqında məlumat verə bilərsinizmi? Biz onu Hindistan da daxil olmaqla 182.000 həmkarımıza şəxsi istifadə və şəxsi məhsuldarlıq üçün tətbiq etdik və həmçinin texnologiya kodlaşdırmasında və proqram təminatının inkişafında istifadə edirik. Orada məhsuldarlıqdakı yaxşılaşma iki rəqəmlidir, çox əhəmiyyətlidir. Biz onu bankın əsas proseslərinə tətbiq edirik. Citi həmçinin investor günündə sərvət müştəriləri üçün AI -əsaslı bankir – Citi Sky -ı nümayiş etdirdi. O, 24/7 mövcuddur və biz qlobal bir bankıq və müştərilər əks halda məsləhət almaq və ya etmək istədikləri hər şeyi etmək üçün açılış saatlarına qədər gözləməli olardılar. Lakin indi 24/7 mövcuddur. Shayan Ghosh Shayan Mint -də bankçılıq və maliyyə sahəsini əhatə edir. Mumbay da yerləşən o, 15 il jurnalist kimi çalışmış və 2018-ci ildə Mint komandasına qoşulmuşdur. İllər ərzində o, Hindistan Ehtiyat Bankı (RBI) , kommersiya bankları və kölgə bankçılığının mürəkkəb dünyasını izləmişdir. Onun təcrübəsi sadəcə xəbər verməkdən kənara çıxır və o, Hindistan ın maliyyə dəyişikliklərinin 'nə üçün'ünü izah etməkdə ixtisaslaşır. Shayan sənayedəki əsas mərhələləri, o cümlədən Müflislik və İflas Məcəlləsinin (IBC) tətbiqi, bankçılıq və qeyri-bankçılıq sahəsində birləşmələr və ölkənin kredit bazarlarının qarşılaşdığı bir çox çətinlikləri əhatə etmişdir. O, Hindistan ın özəl sektor banklarında qanun pozuntuları və qaranlıq idarə heyəti döyüşlərini izləmiş, səhnə arxasına keçməyə çalışmışdır. Shayan dəqiqlik və aydın, dürüst hesabat vermə öhdəliyi ilə idarə olunur. O, maliyyəni asan başa düşülən etməyə inanır, oxucularının və investorlarının pullarını formalaşdıran qüvvələr haqqında məlumatlı qalmasını təmin edir. İşdə olmadığı zaman həvəskar fotoqrafiya bacarıqlarını inkişaf etdirməyə, bədii ədəbiyyat oxumağa və musiqi dinləməyə çalışır. Onun işini və yeniliklərini LinkedIn və Twitter/X -də izləyə bilərsiniz. Satish John Satish John Mint -də İdarəedici Redaktor vəzifəsində çalışır, biznes jurnalistikasında 30 ildən çox təcrübəyə malikdir. O, korporativ sektorda qısa bir müddətdən sonra 1996-cı ildə Telegraph -da müxbir kimi karyerasına başlamışdır. Jurnalistikadakı üç onillik fəaliyyəti ərzində Satish konqlomeratlar, enerji, metallar və mədənçilik, aviasiya və avtomobil də daxil olmaqla demək olar ki, bütün sektorlar haqqında yazmışdır. 2022-ci ildə Mint -ə qoşulmazdan əvvəl (bu, 2008-2011-ci illərdə əvvəlki işindən sonra qəzetdə ikinci işidir), Satish The Economic Times və DNA -da çalışmışdır. Mint -də Satish korporativ, bankçılıq və bazarların əhatə dairəsinə nəzarət edir. Onun əsas rollarından biri xəbər reportaj qruplarını idarə etmək və onların şəhərlər arasında koordinasiyasını təmin etməkdir. Oynadığı digər vacib rol isə qəzetin böyük xəbər sensasiyaları və hekayələr əldə etməsinə kömək etməkdir. Həmkarları deyirlər ki, o, əla hekayəçidir və həmişə promouterlər və şirkətlər haqqında maraqlı hekayələri var. Bu günlərdə Satish hekayələri daha yaxşı danışmaq və daha geniş auditoriyaya çatmaq üçün podkastları və AI alətlərini araşdırır. Xəbər otağında müxbirlər və redaktorlar hekayələrini yaxşılaşdırmaq üçün Satish ilə ideyalar mübadiləsi aparmağa davam edirlər.