Model, uğursuzluq nisbətlərinin yüksək qaldığı bir sənayedə xüsusilə dəyərli ola bilər. Restoran sənayesi strategiyası ilə bağlı əvvəlki yazılarımdan bəziləri bunlardır: İflasdan sonra, ikonik dəniz məhsulları zənciri əsas restoranını bağlayır. Populyar səhər yeməyi zənciri böyüməni təmin etmək üçün qolfa mərc edir. Starbucks 7 ildən sonra viral içkisini geri qaytarır, yeni məhsul əlavə edir. ABŞ Əmək Statistikası Bürosu nun məlumatına görə, yeni restoranların təxminən 17% -i ilk ilində bağlanır. Uzunmüddətli restoranların bağlanma ehtimalı daha yüksəkdir, təxminən yarısı beş il ərzində bağlanır və Oysterlink -ə görə, yalnız 34.6% -i on ildən çox yaşayır. Lakin, franşizinq çətinliklər də yaradır. Eyni brend altında daha çox müstəqil sahibkar yerləri idarə etdikcə, ardıcıl qida keyfiyyəti, müştəri xidməti və əməliyyat standartlarını qorumaq daha mürəkkəbləşir. Fərdi restoranlarda zəif icra bütün brendin müştəri qavrayışına zərər verə bilər. FMS Franchise -də sənaye məsləhətçiləri ardıcıllığı böyüyən franşiz sistemlərinin qarşılaşdığı ən böyük maneələrdən biri kimi müəyyən etdilər. “Franşizinq mahiyyəti bütün yerlərdə ardıcıl bir brend təcrübəsi təklif etməkdən ibarətdir, bu da franşiz vahidlərinin sayı artdıqca daha mürəkkəbləşən bir problemdir,” firma qeyd edir. “Bu ardıcıllıq brend bütövlüyünü qorumaq üçün həyati əhəmiyyət kəsb edir və yaxşı təşkil edilmiş bir franşiz inkişaf planı tələb edir.” Bu çətinliklərə baxmayaraq, Taco Bell sənayenin ən uğurlu franşiz yönümlü brendlərindən biri kimi ortaya çıxdı. Taco Bell güclü nəticələr verməyə davam edir. Taco Bell , Yum! Brands (YUM) və daha geniş sürətli xidmət restoran sektorunda görkəmli performans göstərənlərdən biri olaraq qalır. Zəncir 2026-cı ilin birinci rübü ndə daha bir güclü rüb bildirdi, aşağıdakıları qeyd edərək: İldən-ilə 10% sistem satış artımı, 8% eyni mağaza satış artımı, GAAP əməliyyat mənfəətində 16% artım, Yum! Brands -ın bölmə əməliyyat mənfəətinin 39% -i. Taco Bell rübü dünya üzrə 9,021 restoranla başa vurdu, bu da əvvəlki illə müqayisədə 3% artım deməkdir. Şirkət həmçinin franşiz və əmlak gəlirlərində 7% artım əldə etdi. “Əminəm ki, Taco Bell yalnız dəyər və innovasiya sayəsində deyil, həm də üstün icra, üstün sürət, üstün rəqəmsal və loyallıq platformaları vasitəsilə həyata keçirilən təkmilləşdirilmiş istehlakçı təcrübələri sayəsində sənayeyə rəhbərlik etməyə davam edəcək,” dedi Yum! Brands CEO Chris Turner şirkətin son qazanc çağırışında. Taco Bell -in böyüməsinin arxasında duran strategiya. Taco Bell -in son performansı menyu innovasiyası, dəyər yönümlü təkliflər, rəqəmsal əlaqə və restoran genişləndirilməsinə yönəlmiş daha geniş çoxillik böyümə strategiyasını əks etdirir. Şirkət 2026-cı ilin mart ayında üçüncü illik Live Más LIVE tədbirində 20 -dən çox qarşıdan gələn menyu innovasiyası və brend tərəfdaşlığını təqdim etdi. 2024-cü ildə təqdim edilən tədbir, pərəstişkarlarına il ərzində ABŞ restoranlarında debüt edəcək yeni məhsullar, əməkdaşlıqlar və təşəbbüslərə erkən baxış imkanı verir. Tədbir həmçinin Taco Bell -in daha geniş Relentlessly Innovative Next-Generation Growth (R.I.N.G.) strategiyasını vurğulayır ki, bu da rəqəmsal sifariş, loyallıq proqramları və texnologiya investisiyaları vasitəsilə müştəri təcrübəsini artırarkən məhsul innovasiyasına diqqət yetirir. Bu iddialı uzunmüddətli planla, zəncir ABŞ -dakı orta vahid həcmini 2.2 milyon dollardan 3 milyon dollara qədər artırmağı, eyni zamanda qlobal restoran sayını üç dəfə artıraraq beynəlxalq mövcudluğunu əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirməyi hədəfləyir. Uğurlu olarsa, bu təşəbbüslər Taco Bell -in 2030-cu ilə qədər ən böyük və ən sürətlə böyüyən qlobal sürətli xidmət restoran brendlərindən biri kimi mövqeyini daha da gücləndirə bilər. Əlaqəli: İflasdan sonra, ikonik dəniz məhsulları zənciri əsas restoranını bağlayır.