Dünyanın ən mühüm dörd texnologiya iqtisadiyyatının – ABŞ , Tayvan , Yaponiya və Cənubi Koreya nın ortaq cəhəti nədir? Onlar beysbolu sevirlər. Bu, təsadüfdən daha çox ola bilər və digər iki beysbolsevər ölkənin: Venesuela və Kuba nın iqtisadi perspektivləri haqqında suallar doğurur. Beysbol ABŞ -da on doqquzuncu əsrin ortalarında kriket və raundersin törəməsi kimi inkişaf etdirilmişdir. Britaniya idman növləri Birlik ölkələri ndə populyar olduğu kimi, beysbol da Amerika ilə uzunmüddətli əlaqələri olan əhalilər arasında dominantdır. İkinci Dünya Müharibəsi ndən sonra ABŞ -ın Yaponiya , Tayvan və Cənubi Koreya da güclü hərbi mövcudluğu var idi və nəticədə beysbol orada çox populyarlaşdı. Bu günə qədər bu üç iqtisadiyyat, ABŞ ilə birlikdə, təxminən 40 trilyon dollar lıq qlobal texnologiya bazar kapitallaşmasının təxminən 90% -ni təşkil edir. Bunun əsas hissəsi ABŞ -ın payına düşür, lakin digər üç ölkə hələ də təxminən 13% -ni təşkil edir. Bu, sadəcə təsadüf olmaya bilər. Tayvan , Cənubi Koreya və Yaponiya müharibədən sonrakı dövrdə təhsilə diqqət yetirməkdən faydalanmışlar ki, bu da yüksək savadlı əhalinin yaranmasına kömək etmişdir, həmçinin təbii sərvətlərinin olmaması onları ixracyönümlü sənayelər inkişaf etdirməyə məcbur etmişdir. Lakin ABŞ ilə sıx əlaqələri də kritik rol oynamışdır. İkinci Dünya Müharibəsi ndən sonrakı onilliklərdə Asiya nın bu hissəsinə təsir edən təkcə ABŞ ordusu deyil, həm də Amerika şirkətləri idi. Zamanla bu, xüsusilə texnologiyada nəzərə çarpdı. Həqiqətən də, Silikon Vadisi ndəki müxtəlif şirkətlər ilə Tayvan , Cənubi Koreya və Yaponiya dakı qurumlar (həm şirkətlər, həm də universitetlər) arasında qarşılıqlı əlaqələr illərdir dərin və sabit olmuşdur. Əslində, ABŞ -dakı 10 milyon texnologiya işçisinin 20% -dən çoxu asiyalıdır və bir çox asiyalı tələbə də ABŞ -da təhsil alır. Tədqiqat və ideya mübadiləsi dörd onillikdir normadır. Çin , əlbəttə ki, tezisi çətinləşdirir. O, texnologiya nəhəngidir, lakin beysbol ölkəsi deyil. Onun yüksəlişi dövlət idarəçiliyi, miqyas və ABŞ -ın rəhbərlik etdiyi qlobal iqtisadi sistemə çıxış vasitəsilə baş verdi, Amerika ilə tarixi əlaqələr vasitəsilə deyil. Bu fərq məsələni sübut edə bilər. Beysbol texnologiya uğurunun səbəbi deyil, dərin Amerika təsirinin göstəricisidir. Bu, Çin in Silikon Vadisi ilə münasibətlərinin digər Asiya texnologiya nəhənglərindən niyə bu qədər fərqli olduğunu izah etməyə kömək edir. Bu, maraqlı bir sual doğurur. Bəs digər iki beysbolsevər ölkə: Venesuela və Kuba necə? Onlar əlbəttə ki, iqtisadi superulduzlar deyil. Onların beysbola olan ortaq sevgisi ABŞ ilə tarixi əlaqələrinə işarə edir. Sual budur ki, bu keçmiş əlaqələr yenilənmiş iqtisadi, institusional və strateji uyğunlaşmaya çevrilə bilərmi? Venesuela da neft iyirminci əsrin əvvəllərində kəşf edildi və bu Cənubi Amerika ölkəsi tezliklə dünyanın ən böyük istehsalçılarından birinə çevrildi. İyirminci əsrin ortalarında ABŞ neft şirkətləri Venesuela da neftin kəşfiyyatına və hasilatına böyük sərmayə qoymağa başladılar ki, bu da öz növbəsində Amerika ya çoxlu xam neft tədarük etdi. Məhz bu dövrdə Amerika neft işçiləri Venesuela da beysbolu populyarlaşdırmağa kömək etdilər və orada tez bir zamanda milli əyləncəyə çevrildi. Lakin, iki ölkə arasındakı münasibətlər 1990-cı illərin sonlarında artan bərabərsizlik və düşən enerji qiymətləri Huqo Çaves in sosialist hərəkatına yol açdıqdan sonra kəskin şəkildə pisləşdi. Əksər ABŞ neft şirkətləri getdi, lakin beysbol qaldı. Həqiqətən də, bəziləri xatırlaya bilər ki, ABŞ yanvarda Venesuela Prezidenti Nikolas Maduro nu ələ keçirib həbs etdikdən həftələr sonra, Venesuela nın beysbol komandası Dünya Beysbol Klassiki nin finalında ABŞ -ı məğlub etdi, bu da ABŞ Prezidenti Donald Tramp ın mətbuat konfransında vurğuladığı bir məqam idi. Mən beysbolu texnologiya uğuruna səbəb olduğunu demək üçün deyil, Venesuela və ABŞ arasında çox uzun müddət mövcud olan güclü əlaqəni vurğulamaq üçün qeyd edirəm. Belə bir əlaqənin yenidən canlandırılmasını və bərpasını təsəvvür etmək çətin olmazdı. Çaves dən əvvəlki dövrdə Venesuela gündə təxminən 3.5 milyon barel neft istehsal edirdi ki, bunun da yarısı ABŞ -a ixrac edilirdi. Uzunmüddətli sərmayə çatışmazlığı səbəbindən indi yalnız 1.0 milyon barel istehsal edir. Venesuela əlbəttə ki, Cənubi Koreya deyil – və onilliklər boyu davam edən korrupsiya və səhv idarəetmə bir gecədə aradan qaldırılmayacaq – lakin ölkənin ABŞ ilə tarixi əlaqələri və nəhəng enerji ehtiyatları onun yenidən təbii müttəfiqə çevrilə biləcəyi deməkdir. Vaşinqton və Karakas dakı mövcud hökumət arasındakı indi daha isti münasibətləri nəzərə alsaq, bu, o qədər də uzaq görünmür. Nəhayət, Kuba var. Ada ölkəsi 1800-cü illərin sonlarında ABŞ -dan qayıdan tələbələrdən, həmçinin gələn amerikalılardan beysbol oynamağı öyrəndi. Tez bir zamanda yayıldı və indi təxminən 400 kubalı ABŞ -ın əsas liqalarında oynamışdır. Yenə də bu yaxınlıq ABŞ ilə güclü tarixi əlaqəni əks etdirir. 1898-ci il İspan-Amerika müharibəsi ndən sonra Kuba 1902-ci ildə müstəqillik qazanana qədər ABŞ -ın hərbi himayəsi altında idi, baxmayaraq ki, ABŞ 1934-cü ilə qədər Kuba işlərinə müdaxilə etmək hüququnu saxladı. Bu tarix, coğrafi yaxınlıqla birlikdə, ölkələr arasındakı əlaqələri gücləndirməyə kömək etdi. Lakin onilliklər ərzində korrupsiya, bərabərsizlik və zəif idarəetmə 1959-cu ildə Batista hökuməti ni devirən və Soyuq Müharibə dövründə Kuba nı SSRİ ilə birləşdirən Fidel Kastro nun yüksəlişi ilə nəticələndi. Kuba , neftlə zəngin Venesuela dan fərqli olaraq, irəliyə doğru aydın bir təbii yola malik deyil. Onun hazırkı iqtisadi vəziyyəti ağırdır, iqtisadi durğunluq, yüksək inflyasiya, elektrik kəsilmələri və digər çatışmazlıqlar var, qismən də Karakas dan ucuz enerji tədarükü almır. Lakin, Kuba nın ABŞ -a yaxınlığını nəzərə alsaq – 1962-ci ildə Kuba Raket Böhranı zamanı kəskin təhlükə təşkil edən bir fakt – dünyanın ən böyük iqtisadiyyatının kiçik ölkədə hər hansı müsbət dəyişiklikləri dəstəkləməsi marağındadır. Bugünkü mürəkkəb geosiyasi fonu nəzərə alsaq, əgər ABŞ öz sərhədlərindən kənarda dəyişikliklərə nail olmaq və strateji ittifaqlar qurmaq istəyirsə, tarix göstərir ki, o, top və zərbələri çağıra bilən ölkələrə diqqət yetirməlidir. (Burada ifadə olunan fikirlər Eurizon SLJ aktiv idarəetmə şirkətinin baş icraçı direktoru və həmtəsisçisi Stephen Jen ə məxsusdur.) Bu sütunu bəyənirsiniz? Qlobal maliyyə şərhləri üçün əsas yeni mənbəyiniz olan Reuters Open Interest (ROI) -i yoxlayın. ROI -ni LinkedIn və X -də izləyin. Və Apple , Spotify və ya Reuters tətbiqində Morning Bid gündəlik podkastına qulaq asın. Reuters jurnalistlərinin həftənin yeddi günü bazarlarda və maliyyədə ən böyük xəbərləri müzakirə etməsini dinləmək üçün abunə olun.