Yaxın Şərq dəki müharibə səbəbindən artan qaz qiymətləri Hindistan ın kafel istehsalı sektorunda konsolidasiyanı sürətləndirəcək və ölkənin səmərəsiz kafel zavodlarının təxminən 20 faizinin yaxın illərdə bağlanacağı gözlənilir. Bu barədə Somany Ceramics -in idarəedici direktoru və baş icraçı direktoru Abhishek Somany bildirib. Bu həftə şirkətin Noida ofisində LiveMint -ə verdiyi eksklüziv müsahibədə Somany , yüksək enerji xərclərinin, bahalı idxal olunan avadanlıqların və kiçik istehsalçılar arasında artan səmərəsizliyin sənayeni, xüsusilə Qucarat ın Morbi klasterində, ölkənin kafel istehsalı mərkəzində yenidən formalaşdırdığını söylədi. Bu çətinliklərə baxmayaraq, Somany güclü daşınmaz əmlak bazarı, böyük formatlı kafel qəbulunun artması və kommersiya tikintisində davamlı artımı əsas gətirərək tələb perspektivləri barədə nikbin qalır. Redaktə edilmiş parçalar: S: Somany -nin istehsal və gəlir strukturu haqqında bizə məlumat verin? C: Şirkət ümumilikdə yeddi kafel fabriki idarə edir: biri şimalda, biri cənubda, biri Ahmedabad da və dördü Qucarat ın Morbi bölgəsində. Bundan əlavə, Qucarat da bir sanitar fabriki və Pəncab da, Chandigarh yaxınlığında bir hamam ləvazimatları fabriki var. Kafel və sanitar ləvazimatlarından başqa, şimal, cənub və qərb zavodlarında yapışqan fabriklərimiz var. Kafellər ümumi gəlirin təxminən 84 faizini təşkil edir, sanitar ləvazimatları, hamam armaturları və yapışqanlar isə qalan 16 faizini təşkil edir. S: Keçən rübün gəliri nə qədər idi? C: 2026-cı il martın 31-də başa çatan rüb (Q4 FY26) üçün Somany konsolidasiya edilmiş xalis satış/gəlir olaraq ₹817.93 crore bildirdi. Bu, 2025-ci ilin eyni dövrü ilə müqayisədə illik 6.36 faiz artım deməkdir. S: Tutum, investisiya və genişlənmə haqqında nə deyə bilərsiniz? C: Somany son 30 ay ərzində ümumi istehsal gücünü artırmaq üçün ₹600 crore investisiya qoydu. Hal-hazırda şirkətin kifayət qədər gücü var; keçən il təxminən 79 faiz güclə işləyərək ildə 72 milyon kvadrat fut satdıq. Bu mövcud gücün əlavə ₹400-500 crore gəliri dəstəkləyəcəyi və yeni genişlənməyə ehtiyac yaranana qədər gələn ilin ortalarına qədər davam edəcəyi gözlənilir. Hazırda diqqət mövcud zavodlara avadanlıqları balanslaşdırmaq və əlavə dəyərli məhsul çeşidini təkmilləşdirmək üçün investisiya qoymağa yönəlib. S: İxrac gücünü genişləndirmək üçün hər hansı plan varmı? Biz 98 faiz daxili və 2 faiz ixrac bazarıyıq, fəlsəfəmizə görə pul Hindistan da qazanılmalıdır. 80 ölkəyə ixrac etsək də, əsas diqqətimiz yerli bazarda qalır. S: Müharibə səbəbindən qaz təchizatı ilə bağlı narahatlıqlar olubmu? C: Xoşbəxtlikdən, biz Somany -də Morbi bölgəsini 40 gün ərzində təsir edən qaz çatışmazlığı və ya bağlanmalarla üzləşmədik. Bu sabitlik, spot qiymətli propan və ya LPG-yə keçmək əvəzinə Hindistan ın PSU -larına (şimalda Gail , qərbdə GSPCL və cənubda IOC ) sədaqətləri sayəsində idi. Biz dolayı yolla təsirləndik və təchizatımız aprel ayında təsirləndi. S: Müharibə sənayeyə təsir etdimi? C: Deyərdim ki, müharibə səbəbindən artan qaz qiymətləri qaz sənayesinin konsolidasiyasına kömək edir. Yaxın gələcəkdə bazarda böyük yüksəliş var, çünki evlər tikilir. Eyni zamanda, ixracın artdığını görürəm. Digər tərəfdən, artan qaz qiymətləri səbəbindən sənayedə bəzi konsolidasiyalar görürəm. Artan qaz qiymətləri səbəbindən bir sıra səmərəsiz zavodların bağlandığını görürəm. Düşünürəm ki, Hindistan dakı kafel istehsalı zavodlarının 20 faizi bağlanacaq. Səmərəsiz zavodların sağ qalmasının yeganə yolu yeni zavodlar qurmaqdır. Lakin avadanlıqlar Avropa dan gəlir. Avro indi ₹110 -dur və yük xərcləri artıb. Zavod qurmaq çox bahalı olur. Ümumilikdə istehsal artacaq, lakin konsolidasiya olunacaq. Dediyim kimi, səmərəsiz zavodlar bağlanacaq. Təxmin edirəm ki, Morbi dəki təxminən 850 zavodun 20 faizi bağlanacaq. RERA -nın daşınmaz əmlak sənayesinə etdiyi kimi bir şey. S: Kafellər əlverişli yoxsa lüks əşyadır? C: Kafellər lüks üçün yanlış addır. Düşünürəm ki, döşəmə və divarlar üçün ən ucuz məhsuldur, hətta boya və ya daşdan daha əlverişlidir. Kafel gülünc dərəcədə əlverişli olan bir məhsuldur. Kafellər indi ağac, mərmər, dəri, sement və mozaika kimi təbii materialları ən incə detallarına qədər təqlid edə bilər. S: Tələb necədir? C: Bir neçə il əvvəl layihələrə başlayan bütün daşınmaz əmlak şirkətləri. Bütün bunlar indi kafel mərhələsinə gəlir. Bizim üçün növbəti 2 il yaxşı olacaq. Daha böyük ölçülərdə böyük bir yüksəliş var; 2ft x 4ft "növbəti normal" olur, döşəmə kafelləri 8ft x 4ft-ə qədər çatır. Biz kommersiya (ofislər), qonaqpərvərlik, tibb, universitet və Nike , Adidas mağazası kimi kiçik kommersiya sahələrinə xidmət edirik. Pərakəndə, lakin yaşayış deyil, franşiza biznesimizin əsas seqmentini təşkil edir. S: Pərakəndə biznesdə üstünlüklər nələrdir? C: Bitirmələrə tələb 50 faiz parlaq və 50 faiz mat arasında bölünür. Şimali Hindistan təbii daşa tarixi məruz qalma səbəbindən parlaq bitirmələrə üstünlük verir, Cənubi Hindistan isə beynəlxalq təsirlər səbəbindən mat bitirmələrə üstünlük verir. S: Rəqibiniz kimdir? C: Əsas rəqibimiz bazarın əksəriyyətini əlində saxlayan, lakin eyni keyfiyyət və çatdırılma zəmanətlərinə malik olmayan qeyri-mütəşəkkil sektordur. Əsas məqsəd bir pəncərə olmaqdır: Abhishek . Kajaria onların əsas mütəşəkkil rəqibi olsa da, biz qeyri-mütəşəkkil bazara qarşı mübarizədə eyni tərəfdəyik. Qeyri-mütəşəkkil sektor əksəriyyətdir. S: Gələcək perspektiv nədir? Təxmin edirəm ki, Morbi dəki təxminən 850 zavodun 20 faizi bağlanacaq. C: Hindistan böyüməyə hazırdır. Biz aşağı iki rəqəmli faizlə böyüməyi hədəfləyirik və dünyanın ilk 5-10 kafel şirkətindən biri olmağı düşünürük. Əsas məqsəd bir pəncərə olmaq və döşəmə və ya divar həlləri alarkən hər bir istehlakçının nəzərə aldığı məcburi bir hissə olmaqdır. Digər məqsəd isə kafelləri daha asan əldə edilən etməkdir, bu da pərakəndə satış şəbəkəmizi artırmalı olduğumuz deməkdir.